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6月21日，漢中分公司上半年個(gè)人工作述評(píng)會(huì)召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)及四辦人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，各辦公室人員匯報(bào)了本崗位的個(gè)人工作述評(píng)。在聽取了管理技術(shù)人員的崗位述評(píng)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門半年來(lái)取得的成績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)指出工作中存在的問題。一是各辦公室與場(chǎng)站管理銜接有所脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不到位。二是作為專業(yè)技術(shù)人員缺乏危機(jī)意識(shí)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性較差，主動(dòng)作為能力不強(qiáng)。三是立足本崗位的主動(dòng)工作、主動(dòng)作為、主動(dòng)創(chuàng)新的工作精神不夠。四是日常工作不注重積累，技能提升力度不夠。五是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步強(qiáng)化自身素質(zhì)。認(rèn)真開展員工“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步深化“強(qiáng)基礎(chǔ)、精管理、優(yōu)服務(wù)”的管理理念。

分公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門全體員工要切實(shí)愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時(shí)調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實(shí)措施，全力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

（漢中分公司 閆 楠）