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1月17日上午，為明確分公司未來重點(diǎn)工作方向，更好奠定2018年工作基礎(chǔ)，楊凌分公司于基地會(huì)議室組織召開了班組年度分析總結(jié)會(huì)。會(huì)議由經(jīng)理謝雪梅主持，分公司全體領(lǐng)導(dǎo)及四辦全體員工共計(jì)30人參加。

首先，會(huì)議以班組為單位，由各崗位人員根據(jù)2017年自身重點(diǎn)工作、存在問題與改進(jìn)措施、2018年工作計(jì)劃三方面依次發(fā)言，班組負(fù)責(zé)人就自身履職與班組整體工作開展情況作總結(jié)，再由其他班組就其存在問題提出意見建議，最后領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合其工作完成情況逐一對(duì)崗位人員與班組進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)性意見及整改要求。會(huì)議結(jié)束前，對(duì)四辦主任開展了員工民主測(cè)評(píng)。

此次會(huì)議氣氛熱烈，員工自評(píng)總結(jié)全面、剖析深刻，班組互評(píng)坦誠相待、各抒己見，既有效加強(qiáng)了部門間的溝通交流，使權(quán)責(zé)劃分明晰，避免了相互推諉導(dǎo)致工作滯后或推進(jìn)困難，又實(shí)際解決了班組間的工作銜接問題。同時(shí)，會(huì)議細(xì)致梳理了從綜合管理、黨工團(tuán)紀(jì)到安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)等方面長期存在的短板與問題，討論確定了改進(jìn)和完善措施，明確了工作重點(diǎn)方向，為分公司在新的一年里樹立新方向、開展新工作、建立新品牌提供了強(qiáng)大助力。

（楊凌分公司 王雅坤 郭桐瑄）