3月22日下午，公司在調控指揮中心大樓11層會議室召開了2018年第一次工程建設月度工作會。總經理方嘉志、財務總監(jiān)任妙良、總法律顧問張珺、公司相關部門負責人及各全資控股公司相關人員參加了此次會議。會議由副總經理李平利主持。
會議期間工程與技術質量部、發(fā)展計劃部、財務部和物資供應處分別通報了公司固定資產投資項目的相關完成情況。各項目部對工程項目的存在問題及解決措施進行了重點匯報。城市燃氣公司對應急調峰項目總體安排的進展進行了詳細說明。
總經理方嘉志做了總結講話，他對各部門所做的前期工作作出點評，并對本年度固投項目的發(fā)展進行了部署安排。他指出各項目部需提升管理工作方法，項目經理要抓住工作重點，深入工程建設一線，及時、認真、全面了解項目實際情況，要解決制約項目進展的關鍵難點問題，制定切實可行的工作計劃并根據實時進展情況及時修正。各項目部負責人間要加強彼此溝通，加強督查考核力度，提高綜合管理水平，優(yōu)化配置，調整項目管理模式，創(chuàng)新工作方式方法，以系統(tǒng)思維協(xié)調解決各類困難。要加強項目建設廉政管理工作，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，不斷鞏固廉潔從業(yè)、廉潔干事的良好風氣。各城市燃氣板塊公司要按照2018年集團公司確定的重點項目安排，加快推進19座應急儲氣調峰設施項目實施進度，全力完成應急調峰儲氣設施建設任務，確保未來各年度迎峰度冬天然氣供應穩(wěn)定。
（工程與技術質量部 郝藝珍）
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