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5月17日，工程與技術(shù)質(zhì)量部在公司16樓報(bào)告廳組織了工程建設(shè)管理專題培訓(xùn)，公司機(jī)關(guān)部室、各控股公司負(fù)責(zé)人，工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員等150人參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)針對(duì)公司在工程建設(shè)管理前期設(shè)計(jì)管理、長(zhǎng)輸管道工程量清單模式的招投標(biāo)管理以及現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證管理等方面存在的問(wèn)題，邀請(qǐng)了北京合力信造價(jià)咨詢有限公司李海濤和陳怡靜兩位專家，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)審查深度、設(shè)計(jì)管理貫穿于項(xiàng)目管理全生命周期的理念、智慧管網(wǎng)建設(shè)、長(zhǎng)輸管道工程量清單招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)、中石油工程量清單招標(biāo)案例以及現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證辦理等方面對(duì)工程建設(shè)管理的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致地分析、講解。

培訓(xùn)以目前天然氣行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式為案例，突出了建設(shè)單位從項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇、考核，前期各階段設(shè)計(jì)審查控制，工程量清單模式下的項(xiàng)目管理，工程變更簽證的范圍、程序、責(zé)任劃分和基本要求等項(xiàng)目管理全過(guò)程內(nèi)容，彌補(bǔ)了有關(guān)人員工程建設(shè)管理前期設(shè)計(jì)管理方面的短板，強(qiáng)化了長(zhǎng)輸管道工程量清單招標(biāo)模式以及現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證管理等項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。

通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目各階段管理，促進(jìn)公司工程建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管控水平的提升，保障公司項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（工程與技術(shù)質(zhì)量部 安浩）