為進一步落實股份公司“財務(wù)管理提升年”工作，強化財務(wù)監(jiān)督職能，提高財務(wù)信息質(zhì)量，城燃公司于今年2月，先后在秦漢新城分公司、西安燃氣運輸分公司進行分公司財務(wù)集中核算試點。通過半年的試行，兩個試點分公司的財務(wù)管理、會計核算工作均有了較大提升，試點工作取得了較好的效果。
期間財務(wù)部不斷梳理業(yè)務(wù)流程，細化崗位職責(zé)，進一步優(yōu)化集中核算實施方案，組織財務(wù)人員進行集中核算專項培訓(xùn)。8月份在關(guān)中的扶風(fēng)、太白、白水、澄城四個分公司全面推行財務(wù)集中核算管理模式，現(xiàn)已完成工作交接。根據(jù)集中核算實施方案及運行情況，計劃年底前將逐步推行陜北四縣分公司財務(wù)集中核算，實現(xiàn)全公司范圍的財務(wù)集中統(tǒng)一核算。
財務(wù)集中核算管理模式的推行，是城燃公司財務(wù)管理體制的一項新舉措，是公司適應(yīng)新形勢下管理的新要求。通過財務(wù)集中核算，節(jié)約了人力成本，提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了公司的內(nèi)控管理，使公司財務(wù)管理工作上了一個新臺階。
(城燃公司 黃淵)
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