9月16日至10月24日公司開展了秋季安全大檢查。各分公司，各全資、控股公司積極開展自查、整改工作。公司安全與環(huán)境監(jiān)察部、生產(chǎn)運行部、工程與技術(shù)質(zhì)量部和物業(yè)管理處等部門（單位）組成四個檢查組，對各分公司，各全資、控股公司進(jìn)行了全面、深入的檢查，檢查效果顯著。
本次秋檢分為四個階段。9月16日至9月25日為自查階段，公司各部門（單位），各全資、控股公司成立秋檢活動組織機構(gòu)，對秋檢工作進(jìn)行周密安排和部署，制定了檢修計劃，明確了責(zé)任人員，對各自轄區(qū)內(nèi)輸氣場站、線路、建設(shè)工程、倉儲庫房、生產(chǎn)辦公區(qū)域等開展了全面細(xì)致的排查，從安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、消防安保、交通安全等四個方面全面詳細(xì)辨識法律風(fēng)險、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險、工藝操作風(fēng)險、線路高后果區(qū)，以及生產(chǎn)運行過程中的各類不安全行為和不安全狀態(tài)。9月26日至10月15日為整治階段，對于秋檢活動期間發(fā)現(xiàn)的問題，邊檢查、邊整改，不能立即整改的，組織各專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格按照隱患整治“五落實”原則，研究制定合理的整治方案，按整治方案實施。10月16日至10月24日為公司檢查階段，各檢查小組本著“查細(xì)、查透、動真、碰硬、充分暴露存在問題”的原則，對各分公司、物業(yè)管理處、物資供應(yīng)處、工程建設(shè)項目、各全資（控股）公司從組織機構(gòu)及責(zé)任制落實情況、文件宣貫落實情況、應(yīng)急管理等29個方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。10月25日起為集團(tuán)公司檢查及全面整改階段，公司對檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計，全面開展整治，同時迎接集團(tuán)公司督導(dǎo)檢查。
秋檢活動的開展為全力保障公司冬季高峰安全平穩(wěn)供氣奠定了良好基礎(chǔ)。
（安全與環(huán)境監(jiān)察部 楊曉璐）
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