為深入貫徹集團(tuán)公司各項決策部署，落實股份公司工作會議安排，1月25日，楊凌分公司在基地活動室召開2019年工作會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理及技術(shù)人員、場站長、優(yōu)秀工會代表、團(tuán)支部委員、場站先進(jìn)代表等共計66人參加。
分公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)并宣貫了集團(tuán)公司、股份公司2019年工作會議的主要內(nèi)容和精神。四辦負(fù)責(zé)人和團(tuán)支部書記分別就安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、后勤保障等分管內(nèi)容對2018年工作進(jìn)行了總結(jié)，對2019年重點工作進(jìn)行了安排。工會委員對職工提案進(jìn)行了答復(fù)。
隨后，現(xiàn)場就集團(tuán)、股份公司工作報告及分公司綜合市場管理、工團(tuán)建設(shè)、場站精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行交流討論。分公司領(lǐng)導(dǎo)對重點發(fā)言進(jìn)行了總結(jié)點評，要求將各級領(lǐng)導(dǎo)的思路、要求貫徹落實到各項工作中，并針對各辦2019年重點工作安排梳理好場站工作的重點。
最后，分公司經(jīng)理謝雪梅做了題為《基層管理、員工責(zé)任與人文關(guān)懷》的講話。一是如何辯證分析看待三者的關(guān)系。重點強調(diào)三者有機(jī)統(tǒng)一、和諧運轉(zhuǎn)，使管理更上臺階:二是基層管理的缺失與員工責(zé)任缺位的問題。重點強調(diào)了建立完整完備的基層管理制度，層層夯實員工責(zé)任：三是平衡制度管理與人文關(guān)懷之間的關(guān)系。重點強調(diào)用好制度規(guī)章，做到令行禁止，形成約束，用好人文關(guān)懷，推進(jìn)協(xié)調(diào)融合，促進(jìn)和諧：四是建立獎罰并舉約束機(jī)制，引導(dǎo)激發(fā)廣大員工內(nèi)在潛能，迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。利用績效考核、獎金加班分配方案、先進(jìn)評選管理等系列獎懲制度推先創(chuàng)優(yōu)。
（楊凌分公司 王雅坤）
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