4月10日，黨委委員、副總經(jīng)理李平利一行赴楊凌分公司就物業(yè)、物資等后勤服務(wù)工作進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研組查看了楊凌分公司車(chē)輛、生產(chǎn)維修物資供應(yīng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)物資倉(cāng)儲(chǔ)、公司倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃等情況，并召開(kāi)座談會(huì)，討論了老舊車(chē)輛更新、車(chē)輛配備、生產(chǎn)維修物資供給及時(shí)性、應(yīng)急搶險(xiǎn)物資檢驗(yàn)檢測(cè)、庫(kù)存額度合理化等問(wèn)題。
會(huì)議要求，分公司要加強(qiáng)車(chē)輛安全運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，做好車(chē)輛日常檢修、維護(hù)，做好駕駛員管理工作，做實(shí)車(chē)輛交通安全檢查、監(jiān)督。在物資管理方面，分公司要強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，加強(qiáng)在庫(kù)物資的技術(shù)改代利用，運(yùn)用好代儲(chǔ)代銷(xiāo)機(jī)制，合理降低庫(kù)存額度。
會(huì)議指出，物業(yè)管理處、物資供應(yīng)處要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思維，提高站位，要與各分公司保持信息通暢，用店小二的精神為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)工作，切實(shí)解決分公司面臨的實(shí)際問(wèn)題，量化解決方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，舉一反三、查漏補(bǔ)缺。
公司物業(yè)管理處、物資供應(yīng)處、楊凌分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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