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　　會(huì)上，物資供應(yīng)處對(duì)工程物資管理要求及相關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫，對(duì)本次檢查中現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，各單位對(duì)當(dāng)前物資管理的難點(diǎn)和建議進(jìn)行了溝通交流。

 

　　會(huì)議指出，工程物資管理是項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制的關(guān)鍵，各級(jí)部門要充分認(rèn)識(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理的短板和重要性。物資供應(yīng)處要與項(xiàng)目單位要增進(jìn)配合，做到“分工不分家”，一是加強(qiáng)料場(chǎng)管理、調(diào)撥管控，加大廢料短節(jié)的回收力度；二是定期開展工程現(xiàn)場(chǎng)物資盤點(diǎn)工作，核對(duì)收發(fā)存報(bào)表；三是現(xiàn)場(chǎng)管理人員要履行職責(zé)扎根一線，抓住物資管理重點(diǎn)，保證物資質(zhì)量；四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、突出服務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

 

　　本次推進(jìn)會(huì)議為進(jìn)一步規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高工程物資管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。