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　　陳東生利用四天時間，先后檢查了姚店、志丹、安邊、靖邊、黃陵壓氣站及劉坪、化子坪、甘泉、洛川分輸站安全生產(chǎn)情況，調研了長慶油田第四凈化廠、延長石油東坑凈化廠、臨鎮(zhèn)LNG工廠標準化管理及志丹雙河工業(yè)園區(qū)市場情況，查看了靖西三線三期項目進度及安塞LNG工廠至靖西線、志丹LNG工廠至志丹壓氣站、羊泉閥室至延能化等互聯(lián)互通項目規(guī)劃建設情況，現(xiàn)場對影響工作推進的因素及后續(xù)計劃安排進行研究，對涉及的相關工作進行了統(tǒng)籌安排和要求。

 

　　在與延安分公司干部員工座談交流過程中，陳東生對延安分公司近期工作情況及后續(xù)管理思路給予了肯定，對相關工作開展提出了指導意見。他強調，延安分公司要加強基層組織建設，在延安精神與靖西精神的傳承、弘揚、融合上進行深度探索和實踐，推先樹優(yōu)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力和黨員模范作用。要把安全生產(chǎn)標準化作為安全管理的重點，加強設備管理，密切關注計量等設施設備運行狀況，持續(xù)夯實“三基”和各層級各環(huán)節(jié)安全管理責任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要抓好生產(chǎn)作業(yè)項目的組織管理，按標準規(guī)范從嚴從細把好施工作業(yè)現(xiàn)場質量關。加強隊伍建設，抓好傳幫帶和崗位練兵，調動和發(fā)揮青年員工的潛能和創(chuàng)造力，搭建多元化成長平臺。

 

　　公司相關部室負責同志參加了檢查調研活動。