為推動(dòng)年度互聯(lián)互通及重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)落細(xì)，6月13日，公司召開(kāi)工程建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨重點(diǎn)工程項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，總工程師黃呈帥參加會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)上，公司業(yè)務(wù)骨干從工程項(xiàng)目建設(shè)流程管理、外協(xié)征遷、手續(xù)辦理、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管控及項(xiàng)目投資、簽證及施工資料管理等方面對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
黃呈帥在做重點(diǎn)工程項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員部署時(shí)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員，要堅(jiān)持層級(jí)管理，不越級(jí)指揮逆向授權(quán)，工作中以法律法規(guī)及規(guī)章制度為抓手，開(kāi)展各項(xiàng)工作。以公司開(kāi)展的全員學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，強(qiáng)化工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，提升其解決問(wèn)題的能力，各項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮頭雁作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。要各負(fù)其責(zé)，做好組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的工作交接，確保工作銜接到位，不讓任何一項(xiàng)工作落空，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，切實(shí)提高工程管控水平。各項(xiàng)目組要合理制定工作計(jì)劃，精益求精落實(shí)落小落細(xì)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，尤其對(duì)遺留問(wèn)題的處理，要定人定時(shí)統(tǒng)籌倒排計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，直至銷(xiāo)號(hào)。
工程管理部及項(xiàng)目管理部約50人參加了此次會(huì)議。
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