6月29日-30日，公司總工程師黃呈帥帶隊赴富縣組織工程項目管理交底會議，旨在提高管理水平，規(guī)范施工行為，確保疫情期間項目按期推進。
會上，相關(guān)單位分別匯報了開工準備及項目實施安排、項目組織實施計劃、項目管理要求等內(nèi)容，并就現(xiàn)場施工管理、安全文明施工、HSE管理、技術(shù)質(zhì)量要求、變更簽證、資料同步性整理、施工方案的可操作性、合同主要條款及風(fēng)險，農(nóng)民工工資支付、工程?？顚Ｓ靡约霸靸r控制等內(nèi)容進行了詳細交底。會議還組織各參建單位對施工圖紙進行了全面會審。
黃呈帥強調(diào)，各級管理人員要按照“三控制”和“五從嚴”的要求，做好全過程、全方面質(zhì)量管控。各施工單位要編好施工方案，強化現(xiàn)場管理，嚴格施工標(biāo)準，嚴把工作質(zhì)量，切實做好現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全管理和疫情防控工作；設(shè)計單位要做好現(xiàn)場設(shè)計配合服務(wù)工作，及時解決工程現(xiàn)場遇到的設(shè)計問題；監(jiān)理單位要用好權(quán)利、擔(dān)好責(zé)任，督促到位，杜絕“監(jiān)而不理”的現(xiàn)象；項目管理部要提前做好協(xié)調(diào)處理，保障工程無障礙施工，確保年度既定目標(biāo)如期實現(xiàn)。
本次會議明確了工程建設(shè)的各項管理制度，突出指導(dǎo)性、針對性、可行性、可操作性，提出了規(guī)范施工具體要求和管控要點，為項目的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
公司工程管理部、工程研究中心、安全與環(huán)境監(jiān)察部、發(fā)展計劃部、物資供應(yīng)中心、法律事務(wù)部、項目管理部及各參建單位代表等60余人參加了會議。
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