7月7日，公司黨委委員、副總經(jīng)理李平利一行就物資供應(yīng)、后勤保障等工作到漢中分公司進(jìn)行檢查調(diào)研。
調(diào)研組現(xiàn)場(chǎng)查看了物資倉(cāng)儲(chǔ)、車輛管理等情況，召開座談會(huì)，研究討論了生產(chǎn)物資供應(yīng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備、降低庫(kù)存物資、勞保用品配發(fā)、車輛配置及管理維護(hù)、駕駛員管理等工作，就如何有效解決管理中存在的問題，進(jìn)行了詳細(xì)的解答和指導(dǎo)。
李平利強(qiáng)調(diào)，分公司要強(qiáng)化物資計(jì)劃管理、降庫(kù)存，提升物資管理崗位人員業(yè)務(wù)技能，高度重視車輛運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)和駕駛員安全教育工作，嚴(yán)守交通法規(guī)。后勤服務(wù)中心和物資供應(yīng)中心業(yè)務(wù)人員要立足崗位，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，加強(qiáng)與分公司溝通交流，分享管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作排憂解難。
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