7月22日，公司在調(diào)度指揮中心大樓16樓組織召開了首次生產(chǎn)作業(yè)類項(xiàng)目質(zhì)量飛行檢查問題通報(bào)會(huì)議，延安分公司、西安分公司、楊凌分公司、漢中分公司設(shè)4個(gè)分會(huì)場(chǎng)，通過視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理陳東生，黨委委員、紀(jì)委書記馮偉，副總經(jīng)理肖勁光參加了會(huì)議，會(huì)議由總工程師黃呈帥主持。
會(huì)上，各職能部門先后通報(bào)了質(zhì)量飛行檢查存在問題及分析、問題整改進(jìn)度、責(zé)任單位索賠、其它在建項(xiàng)目自查等情況，隨后分公司代表作了主題發(fā)言。
陳東生強(qiáng)調(diào)，要改變現(xiàn)狀促進(jìn)工程質(zhì)量良性發(fā)展，各級(jí)干部員工必須著力做好五個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)；二是堅(jiān)持強(qiáng)化管控機(jī)制；三是堅(jiān)持強(qiáng)化主體責(zé)任；四是堅(jiān)持強(qiáng)化技能提升；五是堅(jiān)持強(qiáng)化問題查糾。各級(jí)部門（單位）及領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持“零容忍”的態(tài)度，把質(zhì)量問題當(dāng)作質(zhì)量事故來對(duì)待，以實(shí)際行動(dòng)向著優(yōu)良工程目標(biāo)不斷努力，協(xié)力推動(dòng)工程質(zhì)量管理工作穩(wěn)步提升。黃呈帥對(duì)整個(gè)會(huì)議從提升質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化各級(jí)管控、夯實(shí)主體責(zé)任、落實(shí)問題整改等方面進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
公司建設(shè)工程相關(guān)部室中層干部及崗位人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各分公司中層干部、崗位人員及各項(xiàng)目參建單位代表在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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