11月6日，公司總經(jīng)理陳東生到楊凌分公司開展冬高前檢查慰問并調(diào)研眉隴線委托運(yùn)營情況。
陳東生查看了蔡家坡改線碰口施工現(xiàn)場(chǎng)，隨后前往鳳翔、千陽等一線場(chǎng)站進(jìn)行檢查，與場(chǎng)站員工圍繞工作、生活情況進(jìn)行了交流。會(huì)上，分公司經(jīng)理薛富強(qiáng)重點(diǎn)匯報(bào)了冬季保供、市場(chǎng)開發(fā)、隱患治理、生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目等情況，委托運(yùn)營單位就委托運(yùn)營工作作了專題匯報(bào)。
陳東生肯定了楊凌分公司近一年來作出的工作成績，針對(duì)委托運(yùn)營管理、冬季保供和市場(chǎng)開發(fā)等工作，陳東生指出，一是要樹立一家人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的理念，在工作和生活上對(duì)委托運(yùn)營公司給予大力支持并積極把運(yùn)營團(tuán)隊(duì)納入到公司管理中來。二是要取長補(bǔ)短，互相借鑒，互相學(xué)習(xí)，對(duì)委托運(yùn)營工作進(jìn)行全面的總結(jié)。三是要做好冬季保供工作，做最壞的打算、最好的準(zhǔn)備，提前編制完善冬高運(yùn)行方案和極寒天氣、氣源緊張等緊急情況應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升處突能力。四是要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，優(yōu)化用戶服務(wù)模式，從坐商變行商，及時(shí)掌握下游情況，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
生產(chǎn)運(yùn)行部、辦公室、人力資源部、楊凌分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
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