12月13日，延安分公司組織全體在崗員工召開《安全生產(chǎn)管理全面提升實(shí)施意見》學(xué)習(xí)討論活動，貫徹落實(shí)公司黨委安全生產(chǎn)管理全面提升部署要求，總結(jié)學(xué)習(xí)討論成果，凝聚安全生產(chǎn)共識，保障冬季高峰安全供氣。
會上，全體人員通過數(shù)字歸納法，用9個數(shù)字，再次對公司黨委出臺《意見》的意圖、實(shí)施的目標(biāo)、體系建設(shè)完善方向、運(yùn)行保障措施落實(shí)和“讓安全成為習(xí)慣”的安全文化理念培育路徑進(jìn)行了學(xué)習(xí)。與會人員對照“六個反思”，從“三全”管理閉環(huán)和“四有”保障輪廓脈絡(luò)梳理；體系搭建完善方向建議；“五個”堅(jiān)持、“六項(xiàng)”舉措落地方式方法；員工業(yè)務(wù)技能提升、崗位風(fēng)險識別管控和應(yīng)急處突能力提升等方面，就《意見》學(xué)習(xí)落實(shí)情況進(jìn)行了深入交流。通過學(xué)習(xí)討論，大家一致認(rèn)為，《意見》是公司長期安全生產(chǎn)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是管理創(chuàng)新的理論成果，也是未來安全生產(chǎn)管理的總綱，需要持續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
為使學(xué)習(xí)討論活動取得實(shí)效，延安分公司還制定了專項(xiàng)實(shí)施方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦組織抓落實(shí)，通過集體領(lǐng)學(xué)，個人自學(xué)、班組討論、檢查督導(dǎo)等方式理解掌握《意見》內(nèi)涵。全員對照“五懂五會、五想五不干”，深入開展“六個反思”，查找工作中存在的問題、剖析自身不足，列出“問題清單”，制定“整改措施”，確保意見落地落實(shí)，推動公司全面系統(tǒng)提升安全生產(chǎn)管理工作，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
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