1月24日，公司以視頻形式召開2022年第2次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)暨安全專題培訓(xùn)會議，黨委書記、董事長劉宏波主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分公司、控股公司負(fù)責(zé)人，全體專職安全管理人員及有關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。會上集中學(xué)習(xí)了延長石油集團《關(guān)于印發(fā)<集團公司2022年安全生產(chǎn)工作要點>的通知》，開展了《風(fēng)險分級管控及隱患排查治理》的專題培訓(xùn)。
會議指出，延長石油集團黨委每年以1號文件對安全工作進行安排和部署，是形式和內(nèi)容上對安全工作高度重視的體現(xiàn)，公司安全管理部門要結(jié)合《工作要點》，逐條對照公司實際情況，融合和落實到日常工作之中。
會議強調(diào)，一是各級負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門（單位）要把握好風(fēng)險“可知、可防、可控”的管理邏輯和目標(biāo)追求。要從能力和程度兩方面把握風(fēng)險“可知”的問題，加強風(fēng)險辨識能力的提升，強化風(fēng)險辨識的管理和工作力度；要深入研判風(fēng)險“可防”的機理和可行性，明確風(fēng)險防范路徑和防范程度；要以“可控”為目標(biāo)，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷風(fēng)險，制定全面、可行、有效的防控措施，并要對風(fēng)險防控措施的執(zhí)行情況進行考核評價，不斷糾偏和完善。二是要強化安全責(zé)任的全鏈條管理，理清各項管理內(nèi)部閉環(huán)管理小循環(huán)和各項管理之間管理閉環(huán)大循環(huán)的邏輯關(guān)系，有效貫通形成“三全”安全生態(tài)系統(tǒng)，要在抓好責(zé)任落實的同時，加強 “管理的管理、監(jiān)督的監(jiān)督”，明確實現(xiàn)管理意圖的目標(biāo)導(dǎo)向。管理過程中要注重維護管理文件的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅決以“實事求是”的態(tài)度對待安全生產(chǎn)工作的部署安排、執(zhí)行落實和檢查考核。三是要強化城鎮(zhèn)燃氣安全隱患的排查和整治，進一步探究“供給端”和“需求端”兩端風(fēng)險防控機理，深入思考防控的抓手和措施，并要以信息化賦能安全管理，提升管理效能。
會議要求，春節(jié)臨近各級部門（單位）要合理調(diào)整好值班值守，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，同時要做好個人節(jié)假日期間疫情防控、交通出行、廉潔自律方面有關(guān)風(fēng)險的防控，做到生產(chǎn)、防疫、出行、交往“四個安全”。
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