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2月16日，公司以線上線下相結(jié)合的形式召開了四屆九次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了延長石油集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)2022年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2021年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2022年工作，動(dòng)員公司上下使出拼搶機(jī)遇的勁頭、拿出劈波斬浪的勇氣、付出艱苦卓絕的努力，解放思想、深入改革、不斷創(chuàng)新，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

公司黨委書記、董事長劉宏波出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳東生作了題為《奮進(jìn)再出發(fā) 實(shí)干創(chuàng)佳績 持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。會(huì)議聽取了紀(jì)委工作報(bào)告、安全工作報(bào)告，宣讀了2021年度優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人、2021年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人、2021年度“陜天然氣工匠”“陜天然氣技術(shù)能手”等表彰決定。公司黨委委員、副總經(jīng)理李平利主持會(huì)議。

會(huì)議指出，2021年公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力、天然氣購銷模式變革、疫情汛情和冬季保供等嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，迎難而上、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，突出目標(biāo)、問題和結(jié)果導(dǎo)向，著力強(qiáng)基礎(chǔ)、蓄勢(shì)能、提質(zhì)效，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，項(xiàng)目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，風(fēng)險(xiǎn)防控有力有效，民生保供彰顯擔(dān)當(dāng)，隱患整治進(jìn)展順利，科技創(chuàng)新全面發(fā)力，取得了好于預(yù)期、優(yōu)于同期的經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)了“十四五”穩(wěn)健起步，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為，在取得成績的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)2022年疫情影響還在持續(xù)，產(chǎn)業(yè)改革深度調(diào)整仍在關(guān)鍵期，安全環(huán)保等方面政策監(jiān)管逐步收緊，經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。在“雙碳”背景下，公司正處在一個(gè)大有可為而且必須有所作為的重要時(shí)點(diǎn)，要清晰認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和短板，充分把握發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年是黨的二十大召開之年，要牢牢把握改革發(fā)展這一主題，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以務(wù)實(shí)、扎實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。一是要聚焦項(xiàng)目建設(shè)、分公司和城燃企業(yè)“三個(gè)領(lǐng)域”，緊密圍繞安全管理、成本管控、人才成長三大維度，注重標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，提升安全意識(shí)，明確權(quán)責(zé)界面，全方位打牢公司發(fā)展根基。二是要把握人、機(jī)制、氛圍“三個(gè)重點(diǎn)”，圍繞干部員工能力與動(dòng)力問題，以機(jī)制為抓手，搭建“舞臺(tái)”常設(shè)“擂臺(tái)”，提升“賽馬”的意識(shí)和“打擂”的實(shí)力，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，讓每一個(gè)員工都能“閱己、悅己、越己”，營造干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的向上氛圍。三是要構(gòu)建“四大體系”，以體系建設(shè)提升公司管理，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)，構(gòu)建安全生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)公司安全管理進(jìn)入體系化新階段；構(gòu)建信息化管控體系，主動(dòng)適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)改革和新時(shí)代智能化要求，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、物資、銷售及日常企業(yè)管理深度融合；構(gòu)建公司管控體系，合理劃分事權(quán)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)日常管理管控有力、權(quán)責(zé)相適、運(yùn)轉(zhuǎn)高效；構(gòu)建企業(yè)文化體系，建立完整的理念、行為和視覺識(shí)別系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的價(jià)值引領(lǐng)和精神動(dòng)力。四是要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)提質(zhì)效，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化改革發(fā)展，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，合力推進(jìn)公司“做專長輸、做大城燃、做強(qiáng)銷售、做優(yōu)上市公司”發(fā)展目標(biāo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門 （單位）負(fù)責(zé)人、各控股公司黨政主要負(fù)責(zé)人、先進(jìn)個(gè)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。機(jī)關(guān)各部門中干副職、職工代表，各控股公司及分公司的班子成員、部門負(fù)責(zé)人、職工代表在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。