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虎勢(shì)啟新年，公司深入貫徹延長(zhǎng)石油集團(tuán)一季度穩(wěn)增長(zhǎng)動(dòng)員會(huì)精神，克服用戶(hù)氣量流失、暖冬天氣、新冠疫情、購(gòu)銷(xiāo)模式深化調(diào)整等多重不利因素影響，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”昂揚(yáng)姿態(tài)，多措并舉開(kāi)局攻堅(jiān)。1月份長(zhǎng)輸管網(wǎng)輸氣量同比增長(zhǎng)2%、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)4%，截至2月中旬，長(zhǎng)輸管網(wǎng)輸氣量同比增長(zhǎng)7%，順利實(shí)現(xiàn)首月及一季度前半程“開(kāi)門(mén)紅”。

按照“開(kāi)局即決戰(zhàn)，穩(wěn)增長(zhǎng)多貢獻(xiàn)”的主基調(diào)，公司一是召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作部署會(huì)，靠前指揮。對(duì)一季度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解并按周督促落實(shí)，破解制約問(wèn)題。二是積極對(duì)接上游資源單位足額供應(yīng)，夯實(shí)資源基礎(chǔ)。同時(shí)拓寬思路深化合作，加大省外第三方資源供應(yīng)量，1月供氣量創(chuàng)單月新高。三是調(diào)整業(yè)務(wù)模式，攜手攻關(guān)共贏。與上下游單位反復(fù)溝通對(duì)接，積極爭(zhēng)取統(tǒng)購(gòu)額外氣資源，增加營(yíng)收約2億元。前期的耕耘打下良好基礎(chǔ)，為一季度乃至全年工作贏得了主動(dòng)。

扛穩(wěn)戰(zhàn)旗劍出鞘，公司會(huì)繼續(xù)統(tǒng)籌全局，開(kāi)拓進(jìn)取，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。