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“現(xiàn)在感覺真好，站上關(guān)鍵生產(chǎn)位置處處有安全文明標(biāo)識標(biāo)語，場站面貌明朗清新！”

 最近走進(jìn)延安分公司各場站，總能聽到員工們你一言我一語，對精細(xì)化管理給班組建設(shè)帶來的新變化贊不絕口。這是各場站逐項(xiàng)落實(shí)開展場站精細(xì)化管理建設(shè)工作的結(jié)果。以場站發(fā)展功能水平“有機(jī)更新”為抓手，堅(jiān)持以人為本，深入打造班組文明安全生產(chǎn)建設(shè)，使場站精細(xì)化管理工作凸顯成效。

一線在崗員工按職責(zé)劃分落實(shí)開展21項(xiàng)精細(xì)化管理工作，堅(jiān)持在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上下功夫。按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)分別對場站消防器材定置管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，消防車道標(biāo)識執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、受限空間警示牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、安全警示牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域劃分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、路燈標(biāo)識執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，壓力容器的危害與安全風(fēng)險(xiǎn)告知牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)場站精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)提升。

為了達(dá)到事事有管理，件件有考核的管理目標(biāo)，場站也進(jìn)一步建立健全了員工教育培訓(xùn)和崗位清單責(zé)任劃分。將精細(xì)化管理滲透在各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中，通過績效管理、量化考核，使員工在工作中煥發(fā)出無窮的熱情和動(dòng)力。

經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，場站員工也探索出許多有益經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。對于大家來說，精細(xì)化管理是一種態(tài)度，是為了形成有紀(jì)律的文化而必須表明的一種態(tài)度，也是公司新形勢下必須邁出的一步，為此，場站員工在日常例行工作和安全生產(chǎn)作業(yè)中有效將各項(xiàng)工作任務(wù)落地、落實(shí)、落細(xì)，把看似簡單瑣碎的事情做好，堅(jiān)決執(zhí)行公司精細(xì)化管理目標(biāo)制度，扎實(shí)開展公司精細(xì)化管理工作，只要大家一以貫之的堅(jiān)持，定會(huì)開啟公司精細(xì)化管理的新篇章，讓安全生產(chǎn)管理全面系統(tǒng)提升的前進(jìn)道路上鋪滿鮮花。