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組織學(xué)習(xí)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

蔡家坡分輸站組織場(chǎng)站員工定期學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)文件和實(shí)施細(xì)則，充分了解實(shí)施涉及的6方面25項(xiàng)精細(xì)化達(dá)標(biāo)任務(wù)內(nèi)容，場(chǎng)站分管承包人結(jié)合各自工作內(nèi)容，制定工作計(jì)劃。同時(shí)結(jié)合《基層場(chǎng)站安全目視化形象標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，對(duì)目視化部分進(jìn)行實(shí)地測(cè)量上報(bào)，完成形象推進(jìn)工作。針對(duì)規(guī)范性工作內(nèi)容，通過(guò)提煉整合形成日常工作標(biāo)準(zhǔn)。

明晰職責(zé)， 落實(shí)責(zé)任

場(chǎng)站圍繞達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制訂了施行時(shí)間和完成時(shí)限，明確了責(zé)任人，進(jìn)一步推進(jìn)各自職責(zé)范圍內(nèi)的精細(xì)化管理進(jìn)度，對(duì)于需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和物資由各責(zé)任人對(duì)接分公司技術(shù)人員，并對(duì)涉及的規(guī)范性提升工作提出有效建議，同時(shí)落實(shí)聯(lián)合檢查。

全面落地，檢查評(píng)價(jià)

分公司采取對(duì)口管理和遠(yuǎn)程協(xié)助的方式，對(duì)場(chǎng)站工作進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤。場(chǎng)站則由站長(zhǎng)牽頭，每周由各負(fù)責(zé)人對(duì)各自工作開(kāi)展情況進(jìn)行梳理匯總，整改不足。通過(guò)不定期檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，確保規(guī)范化開(kāi)展各項(xiàng)作業(yè)，確保設(shè)備完好率、維保率達(dá)到100%。

精細(xì)化管理作為一種管理理念和管理技術(shù)，不是一蹴而就的，而是通過(guò)不斷地人為強(qiáng)化，形成技能專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、工作流程化，將精細(xì)管理深入人心，使場(chǎng)站安全管理工作更精確、更高效、實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。