為落實公司《2022年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作實施計劃》任務(wù)目標(biāo)，楊凌分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫公司精細(xì)化管理相關(guān)文件，統(tǒng)籌安排各項工作目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任人及完成時限。在近期疫情防控形式極其嚴(yán)峻形勢下，分公司不等不靠，多措并舉，不斷和兄弟分公司溝通交流學(xué)習(xí)，一邊做好疫情防控工作，一邊采取各種靈活有效的措施，有力的推動精細(xì)化工作按照既定的目標(biāo)前進(jìn)。
堅持責(zé)任落地，狠抓落實
分公司積極與公司職能部門申請，及時確定了精細(xì)化目視化項目費用的列支渠道，為現(xiàn)場實施工作奠定了有力的資金條件；嚴(yán)格按照公司“疫情期間三類項目招標(biāo)管理要求”，采取釘釘視頻線上開標(biāo)的方式完成了“楊凌分公司2022年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作目視化項目”招標(biāo)工作，為精細(xì)化目視化現(xiàn)場實施爭取了有力的時間條件；多次通過線上線下結(jié)合方式抽查場站員工“一崗雙述”掌握情況50余人次，有效的督促場站員工熟練的掌握“一崗雙述”內(nèi)容。
堅持立足自身，因地制宜
分公司立足自身，積極發(fā)揮員工動手能力，自行完成“壓力表三色標(biāo)識”“值班室定制定位擺放”“工藝區(qū)埋地管道標(biāo)識”“滅火器材定置定位”4項執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實施。同時針對孔板流量計需根據(jù)氣量變化不斷更換孔板的特點，對“計量支路標(biāo)識牌”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中固定標(biāo)牌調(diào)整為可更換式標(biāo)牌；在員工工作牌背面增加了“事故應(yīng)急處置程序”內(nèi)容，便于現(xiàn)場操作人員在遇到險情時第一時間正確應(yīng)對處置。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)改進(jìn)
分公司及時編制精細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)提煉任務(wù)分配計劃，鼓勵全員積極創(chuàng)新。截止目前已完成提煉上報公司“場站應(yīng)急物資管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”“場站反恐安保器材執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”“車輛看板管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”3項標(biāo)準(zhǔn)，并在分公司實際工作中已進(jìn)行試點使用，取得了良好的效果。周至分輸站針對關(guān)中環(huán)線管道標(biāo)志樁大多處于果園及苗木樹林，難易尋找的問題，編制了“線路標(biāo)志樁管理”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并自行組織巡線人員完成了標(biāo)志樁警示色環(huán)刷漆工作，另外還有“巡線工管理”等4項新標(biāo)準(zhǔn)正在提煉編制中。
下一步，楊凌分公司將持續(xù)按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”的標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化管理工作扎實有效的開展下去，為公司安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
陜公網(wǎng)安備 61019102000206號
