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9月14日，公司組織2022年第6次領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)暨工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了本次培訓(xùn)，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記馮偉主持。

培訓(xùn)邀請(qǐng)了華鼎工程咨詢集團(tuán)有限公司崔寶彥到會(huì)授課，崔老師圍繞工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)狀解讀、理論闡述、實(shí)務(wù)解析以及應(yīng)對(duì)策略四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了深入講解，全面剖析了工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，真正做到了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，對(duì)做好今后相關(guān)工作有著重要的指導(dǎo)意義。

培訓(xùn)要求，各級(jí)管理人員要以此為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握；要進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理，有效提高工程造價(jià)管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目投資效益的提高；同時(shí)要提高成本管控意識(shí)，加強(qiáng)成本控制管理，營(yíng)造降本增效氛圍，共同推進(jìn)工程成本管控工作走深走實(shí)。

公司各部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人、各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)崗位人員共120余人分別以現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和視頻會(huì)議形式參加培訓(xùn)。