10月18日，黨委副書記、總經(jīng)理陳東生赴西安分公司現(xiàn)場辦公，調(diào)研生產(chǎn)作業(yè)項目管理情況，聽取基層干部員工關(guān)于提升項目管理質(zhì)效的意見建議。
座談中，西安分公司匯報了今年生產(chǎn)作業(yè)項目序時進度及項目管理運行機制，并從申報立項、前期手續(xù)、設(shè)計委托、招標管理、施工管控、驗收結(jié)算、項目儲備等方面提出了相應(yīng)建議。針對項目推進的影響因素，陳東生與分公司班子成員及生產(chǎn)、管道、安環(huán)三辦項目管理人員共同剖析問題成因，解答基層疑慮，探討管理優(yōu)化的可行措施。
陳東生強調(diào)，要聚焦項目全過程動態(tài)管控、全要素協(xié)同優(yōu)化、全流程高效推進的要求，重點從制度執(zhí)行、機制運行、職能協(xié)作等方面對生產(chǎn)作業(yè)項目推進掣肘的深層次問題進行梳理攻堅，著力破解管理質(zhì)效提升的癥結(jié)點。要在加快項目前期上用實功，把項目儲備作為一項重要工作來抓，做好前瞻性謀劃，合理緊湊統(tǒng)籌好項目推進計劃。要立足生產(chǎn)運行實情，鼓勵干部員工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效方面多動腦、多探索。機關(guān)職能部門要持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，管理重心要下移前置，常態(tài)化服務(wù)基層單位，及時指導(dǎo)基層解決工作推進中的難題。
陜公網(wǎng)安備 61019102000206號
