時(shí)至深秋，氣溫驟降，天然氣冬季用氣高峰期已陸續(xù)拉開序幕。為深入貫徹黨的二十大精神，落實(shí)好集團(tuán)公司冬季保供工作要求，延安分公司充分發(fā)揮天然氣頂峰供應(yīng)能力，持續(xù)抓緊抓實(shí)年底攻堅(jiān)階段的安全工作，確保冬運(yùn)保供期間生產(chǎn)穩(wěn)定、用戶溫暖過冬。
冬季保溫下好“先手棋”
延安分公司天然氣用戶前三季度累計(jì)輸送值已達(dá)9.63億方，針對冬季四季度天然氣供氣任務(wù)重、保供責(zé)任大的生產(chǎn)形勢，分公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“統(tǒng)籌分配、統(tǒng)一調(diào)度、保障供應(yīng)”的要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司調(diào)度指令，科學(xué)制定生產(chǎn)運(yùn)行方案，將冬防保溫列入日常工作，定期做好工藝設(shè)備“體檢”，按照日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)排查安全隱患，跟蹤落實(shí)整改，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，為管道設(shè)備安全運(yùn)行再加砝碼。
實(shí)戰(zhàn)練兵打好“主動仗”
結(jié)合冬季保供特點(diǎn)，分公司精心安排組織各場站電氣、儀表自動化排查工作，對設(shè)備設(shè)施加熱保溫、分輸工藝運(yùn)行、連鎖投運(yùn)、冬季物資及應(yīng)急處置等方面進(jìn)行“地毯式”排查。同時(shí)要求各壓氣站在10月30日前對機(jī)組進(jìn)行帶負(fù)荷測試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題并按要求上報(bào)完成情況。在隱患排查治理中，嚴(yán)格落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)包抓場站制度，分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)辦公室現(xiàn)場檢查，針對秋檢維保薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和人的不安全行為，把檢查重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理、冬季保溫、設(shè)備運(yùn)行以及預(yù)防設(shè)備有跑冒滴漏等方面，力求把隱患消除在現(xiàn)場。與此同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管控作為冬保工作的重要環(huán)節(jié)，為打好冬季安全生產(chǎn)“主動仗”做好準(zhǔn)備。
加強(qiáng)教育撐好“防護(hù)傘”
本著“早計(jì)劃、早實(shí)施”原則，公司在第三次安（消）委會中總結(jié)匯報(bào)秋檢設(shè)備維保情況及冬運(yùn)準(zhǔn)備工作清單。強(qiáng)調(diào)要求各場站結(jié)合自身管理、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工冬防保溫工作規(guī)范化，以及歷年冬運(yùn)出現(xiàn)的設(shè)備故障和新投產(chǎn)設(shè)施的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)夯實(shí)員工應(yīng)急處置技能、安全知識應(yīng)知應(yīng)會能力，逐漸形成員工具有自我糾偏的良性發(fā)展機(jī)制，提升全體員工以人為本的安全意識和操作技能，增強(qiáng)管道安全運(yùn)行防護(hù)措施有效性。
在保障冬季供暖前的關(guān)鍵時(shí)刻，延安分公司不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別，升級隱患排查、監(jiān)督管控模式，將冬季保供作為政治和民生的雙重使命，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，以實(shí)際行動踐行今冬明春保暖保供的莊嚴(yán)承諾。
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