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2023年開(kāi)年之際，楊凌分公司上下聯(lián)動(dòng)，加壓奮進(jìn)，用超常舉措、超常努力的勢(shì)頭，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成新任務(wù)、新要求，為2023年安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。   

提早計(jì)劃，精細(xì)部署春季檢修

通過(guò)調(diào)度例會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)，強(qiáng)信心，搶抓新開(kāi)局，激發(fā)員工新動(dòng)力，提前安排春季設(shè)備檢修準(zhǔn)備工作。制定詳細(xì)周工作計(jì)劃，提前深入場(chǎng)站、閥室、管線(xiàn)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位展開(kāi)維護(hù)檢修及安全排查。目前公司還處于冬季高峰供氣階段，時(shí)刻都不能松勁，CNG-B#脫水撬加熱羅茨風(fēng)機(jī)異響、A#壓縮機(jī)組溫度傳感器故障等問(wèn)題，維修班及場(chǎng)站人員通過(guò)做記錄、提問(wèn)題，不斷分析原因，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，最終解決問(wèn)題，保證壓縮機(jī)隨時(shí)可以啟機(jī)的狀態(tài)，做到早動(dòng)手、早預(yù)防、早實(shí)施。

乘勝追擊，有效推進(jìn)隱患整治

按照要求已著手第二階段隱患排查工作，全方位壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，通過(guò)日跟蹤、周調(diào)度、月報(bào)告，對(duì)排查出的安全隱患“定方案、定時(shí)限、定責(zé)任人”的“三定”要求，加快推進(jìn)整治工作，嚴(yán)格落實(shí)整改后的驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)隱患治理“閉環(huán)”管理。加強(qiáng)與企地政府部門(mén)的有效對(duì)接，聯(lián)合召開(kāi)多次隱患促進(jìn)會(huì)，明確整治方向和時(shí)限，進(jìn)一步推進(jìn)隱患整治進(jìn)展。

多措并舉，提升生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理

前期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，回顧2022年生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施完成情況，總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，同時(shí)組織項(xiàng)目管理人員對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理制度、招標(biāo)管理制度、合同管理制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)再解讀。今年分公司生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目共計(jì)17項(xiàng)，目前正在實(shí)施5項(xiàng)。每周召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議，從項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、資金費(fèi)用、安全管理、合法性手續(xù)辦理等方面結(jié)合公司精細(xì)化管理要求，就實(shí)施過(guò)程中可能存在的重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，制定具體要求，重點(diǎn)把控每一個(gè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全過(guò)程管理。

伴隨朝氣蓬勃的春日，楊凌分公司將進(jìn)一步錨定目標(biāo)，拉高標(biāo)桿、提振狀態(tài)、狠抓落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新成效。

編輯：費(fèi)   磊

審核：馬維娜