他在陜北農村長大，從小就在父輩的田間地頭見證了什么是苦干和實干。參加工作以來，他從一線員工到分公司副經理，二十一年的7665天，至少有7000天奔波于十多座場站間，他始終以安全生產工作為中心，以重點難點工作為抓手，嚴謹務實，埋頭苦干，高質量完成公司下達的各項任務目標，確保了輸氣生產長時間安全平穩(wěn)運行。
強責任重擔當
2022年，在他的帶領下，分公司深度開展了30臺壓縮機組維保及4臺燃氣發(fā)動機大修作業(yè)，提升自主維保能力；同時積極開展春秋檢勞動競賽，完成問題整改92項，提升站控系統(tǒng)升級改造5座，實現設備維護保養(yǎng)率及完好率“雙百”成績。他還努力配合安全生產精細化管理及管道管理工作，完成精細化達標建設相關要求，提升場站標準化形象，多次參與管道缺陷點整治項目施工，確保項目高質量完成，生產工藝如期恢復。
破難題開新局
2022年8月中旬，項目線路段施工遇阻，眼看公司930竣工目標到期，壓力可想而知。2022年8月30日凌晨4點半，連續(xù)兩天兩夜未休息的葉慶凡仍然堅守在施工現場，直至線路全線焊接完成，他才放心地去休息。
過去一年，分公司生產作業(yè)項目數量多，工程難度大，面對疫情反復影響，為確保各項目按期完成，他和廣大職工干部日夜奮戰(zhàn)，一起完成了靖邊壓氣站與國家管網互聯(lián)互通項目、第一凈化廠連通管道應急維修項目建設?；叵肫鹉嵌螘r間，他感慨道：“最苦最難的時候也是我們最團結最拼命的時候，大家一起克服了協(xié)調難度大、工期任務緊迫、作業(yè)現場復雜等難題，最終確保了各項目施工質量達標，順利投產?！彼€組織編制實施各類工藝處置方案共計33個，已完成安邊壓氣站擴能工程新增壓縮機組的調試、試車工作；靖西三線直羅壓氣站的建設、調試、投產及機組試車工作；延安能化專線項目投產等8項工作。其中，離心式壓縮機組信號干擾整治及控制程序優(yōu)化，解決了轉速信號波動問題，提升了設備安全運行系數。
鉆技術創(chuàng)實效
為發(fā)揮基層員工創(chuàng)新能力，解決生產運行中存在的問題隱患及技術難題，他多次與一線員工交流座談，組織并鼓勵他們積極開展創(chuàng)新工作。在他的帶動下，分公司去年專利申報2項，完成了離心式壓縮機組遠程診斷、往復式壓縮機振動分析改造兩個項目的實施及結題工作，分別解決了機組數據遠端傳輸及遠程故障診斷、機械振動機理分析及處理兩大難題，提升了設備運行穩(wěn)定性能，順利通過了集團及專家的課題驗收，同時為項目成果的推廣應用提供了方向；他還積極組織分公司職工參與陜西省“三新三小”競賽活動，發(fā)動全員開展成果申報，分公司最終獲得二等獎1項，三等獎2項，同時還組織大家參加陜西省“創(chuàng)新方法大賽”活動，最終參與競賽項目3項，獲得二等獎1項，三等獎2項，進一步提升了分公司科技創(chuàng)新實力，推動了全員工作的動力和創(chuàng)新思維活力。
優(yōu)管理提技能
為切實提升基層治理水平，提高員工業(yè)務技能水平，他結合公司三年培訓教育規(guī)劃開展員工培訓、培養(yǎng)工作，在分公司推行操作崗與維修、技術人員輪崗工作方式，參與壓縮機組自主維保、投產調試、春秋檢等工作，培養(yǎng)骨干技術能手10余人；組織編制《離心式壓縮機控制邏輯圖手冊》1套，開展自控儀表方面師帶徒培訓，解決公司在自動化專業(yè)方面的人才短板問題；持續(xù)五年組織梳理及編制分公司歷年生產故障及安全管理案例，展開討論推敲，以形式多樣的方式開展故障案例的交流學習共計17次，為安全生產運行提供經驗借鑒，并得到大家的一致好評；還結合春秋檢編制檢修作業(yè)“一書一單三卡”，對現場檢修進行標準化管理，規(guī)范作業(yè)流程，降低風險概率，提升場站工作效率。
葉慶凡說：“成績只能代表過去，不能代替將來。接下來的工作更是任重而道遠，唯有腳踏實地、埋頭苦干、不怕困難，才能在新的趕考之路上交出合格的答卷?！?/p>
編輯：費 磊
審核：馬維娜
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