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牛小虎是公司工程管理部的一名職員。先后在延安分公司、發(fā)展計(jì)劃部、項(xiàng)目管理部和工程管理部從事線路維修，工程、投資管理工作，今年是他入職的第二十個(gè)年頭。

2005-2008年，他負(fù)責(zé)延安分公司線路管理工作期間，堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)踏勘測(cè)量、編制方案、繪制圖紙、編制費(fèi)用預(yù)算、編制招標(biāo)文件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，及時(shí)消除安全隱患。在他和同事們的精心維護(hù)下，延安分公司所轄1000多公里線路管道，連續(xù)多年平穩(wěn)運(yùn)行，從未因水毀、失修而造成安全事故發(fā)生；在工程管理部工作期間，他經(jīng)常深入一線，不定期檢查在建各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、物資到場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)變更、進(jìn)度款辦理、工程分包等問(wèn)題，廣泛收集一手資料，進(jìn)行工程投資控制分析。2014年以來(lái)，作為工程投資管理人員，堅(jiān)持收集各類(lèi)項(xiàng)目估算和概算文件，共計(jì)50多個(gè)項(xiàng)目的300多個(gè)合同2000多份結(jié)算資料，為3000多份工程聯(lián)絡(luò)單、工程簽證單審核，金額總計(jì)60多億。還自行設(shè)計(jì)《工程投資控制計(jì)劃表》和《工程項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)》，為公司提供工程投資決策和控制的第一手信息。

靖西三線系統(tǒng)工程是公司目前為止管徑最大、長(zhǎng)度最長(zhǎng)、投資最多、管輸能力最強(qiáng)的長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目。他在項(xiàng)目建設(shè)初期便參與其中，回想起那段時(shí)光，他說(shuō)：“我天天住在辦公室，白天晚上就守在辦公桌前，除了吃飯基本上不帶動(dòng)的，加班到凌晨是常事?！边@期間，他收集、查閱、學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)油氣管道EPC管理模式與經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成了該項(xiàng)目的EPC招標(biāo)文件及合同的起草、管理工作，順利實(shí)施了陜天然氣歷史上的第一個(gè)大型EPC項(xiàng)目。該項(xiàng)目竣工后，他將EPC管理經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)成論文《靖邊至西安天然氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)三線系統(tǒng)工程EPC管理評(píng)析》和《淺析石油天然氣管道地下工程施工工藝》，在《天然氣技術(shù)》上刊發(fā)，得到了石油學(xué)會(huì)業(yè)內(nèi)一致好評(píng)。2015年，他獨(dú)立負(fù)責(zé)了漢安線與中貴線聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目、眉縣至隴縣天然氣輸氣管道項(xiàng)目等5個(gè)重大項(xiàng)目的PMC招標(biāo)及合同的起草、管理工作，首次把PMC管理模式引進(jìn)公司工程建設(shè)；負(fù)責(zé)組織修訂了公司項(xiàng)目管理體系文件77本，增加、修訂了《項(xiàng)目部管理制度》、《工程簽證管理辦法》、《建設(shè)工程農(nóng)民工工資支付管理辦法》、《工程服務(wù)商績(jī)效考核管理辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理辦法》等制度；為有效開(kāi)展年度工程建設(shè)管理工作，他還組織開(kāi)展了工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，日常業(yè)務(wù)中積極配合各部門(mén)，完成要求報(bào)送資料，對(duì)于整改問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)、隨時(shí)提醒、按時(shí)督辦。

為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工程建設(shè)信息化需求，在公司的統(tǒng)一部署下，他負(fù)責(zé)組織開(kāi)展了“儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目工程信息管理平臺(tái)”建設(shè)及各個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)。信息平臺(tái)建設(shè)屬于軟件開(kāi)發(fā)范疇工作，這對(duì)于他一個(gè)從事工程管理的人員來(lái)說(shuō)就像老虎吃天一般無(wú)從下手，但考慮到目前工程建設(shè)人員緊張，而新來(lái)員工對(duì)工程管理業(yè)務(wù)不熟悉的實(shí)際情況，他二話不說(shuō)就挑起了這個(gè)重?fù)?dān)。為了搭建適合油氣管道建設(shè)、方便項(xiàng)目管理的實(shí)用性平臺(tái)，他大量查閱相關(guān)資料，向中石油國(guó)家管網(wǎng)公司、中俄東線項(xiàng)目部及安徽省天然氣公司學(xué)習(xí)信息管理平臺(tái)使用經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)置數(shù)據(jù)參數(shù)，優(yōu)化研發(fā)結(jié)構(gòu)，截止2022年底，完成了陜西天然氣儲(chǔ)運(yùn)工程信息管理平臺(tái)的搭建及各項(xiàng)管理子系統(tǒng)的研發(fā)并在富縣甘泉外輸項(xiàng)目、留壩至鳳縣輸氣管道工程中試運(yùn)行，取得軟件著作權(quán)一項(xiàng)，申請(qǐng)新型實(shí)用型專(zhuān)利一項(xiàng)，編制信息化標(biāo)準(zhǔn)文件26本，在國(guó)家重點(diǎn)期刊發(fā)表《長(zhǎng)輸管道的數(shù)字化設(shè)計(jì)及交付》、《長(zhǎng)輸管道建設(shè)項(xiàng)目全數(shù)字化移交方法探討》等論文。

 回首20年的工作歷程，牛小虎從基層到機(jī)關(guān)、從操作崗到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗，一步一個(gè)腳印，勤勤懇懇地學(xué)、踏踏實(shí)實(shí)地干、扎扎實(shí)實(shí)地管，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，不忘來(lái)時(shí)之志，為公司高質(zhì)量發(fā)展盡心盡力，值得每一個(gè)燃?xì)馊藢W(xué)習(xí)。

編輯：費(fèi)   磊

審核：馬維娜