9月19日至20日，集團公司副總經(jīng)理鄧軍孝赴延安、渭南、銅川地區(qū)調(diào)研檢查公司項目建設(shè)及外包工程管理工作。
鄧軍孝一行先后前往富縣甘泉外輸管道接電工程、延長志丹LNG輸氣管道工程、銅川-白水-潼關(guān)輸氣管道工程等項目建設(shè)現(xiàn)場，仔細(xì)檢查了項目施工進(jìn)度、外包安全管理等工作落實情況，聽取了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對項目有關(guān)情況的匯報，詳細(xì)詢問了工程難點、外包外協(xié)安全管理、后續(xù)計劃等方面工作，并就加快項目建設(shè)進(jìn)度及切實加強外包工程安全管理提出了具體要求。
鄧軍孝強調(diào)，要進(jìn)一步緊盯全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，強化組織施工，科學(xué)制定計劃，創(chuàng)新工作機制，抓前期、搶在建、促投產(chǎn)，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，確保完成全年建設(shè)任務(wù)；要進(jìn)一步夯實安全責(zé)任，督促項目各參建單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提升安全管理水平，健全責(zé)任體系，務(wù)必把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個流程、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，有問題及時落實整改，有隱患及時排查消除；要進(jìn)一步強化外包管理，嚴(yán)格落實延長集團《外包作業(yè)十五大禁令》，按照集團公司安全生產(chǎn)管理各項要求，不斷提升外包工程安全管理水平，加強項目監(jiān)管，全面梳理項目管理漏洞，做好對外包單位的檢查監(jiān)督。
集團規(guī)劃發(fā)展部，公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志一同參加調(diào)研檢查。
編輯：楊麗德
責(zé)編：費 磊
審核：馬維娜
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