近年來，城燃公司第六黨支部堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同向同步發(fā)力，黨建工作做到有“形”有“度”更有“料”，讓黨員干部“動”起來、“沉”下去，帶頭謀事干事，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)所屬分公司高質(zhì)量發(fā)展。
黨建引領(lǐng)有“形”
建立商討謀劃機(jī)制，黨支部每季度分析研判所轄分公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和內(nèi)部管理形勢，多角度、多層次發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，找準(zhǔn)痛點難點堵點，拿出真招實招硬招，解決工作難題。在漢陰分公司建設(shè)文化長廊，內(nèi)容涵蓋黨建文化、廉政文化、家風(fēng)家訓(xùn)文化、勞動文化、安全文化和企業(yè)文化，讓黨員干部在潛移默化中受到熏陶，自覺爭做企業(yè)的建設(shè)者。建立業(yè)務(wù)融合平臺，成立黨員突擊隊，在春秋檢、防汛、冬季保供等重要節(jié)點，對分公司所轄區(qū)域開展隱患排查整治，解決實際問題。建立“謝明碧勞模創(chuàng)新工作室”和職工創(chuàng)新工作室，將所屬恒五、漢陰、寧陜分三個公司9名技術(shù)人員召集起來，定期分析工作中發(fā)現(xiàn)的新情況新問題，并提出有效可行的解決辦法?！耙郧跋敫銈€發(fā)明創(chuàng)造總覺得困難重重，現(xiàn)在有了創(chuàng)新工作室就有了主心骨，我的發(fā)明目前正在申請專利！”漢陰分公司技術(shù)員佘瀟高興地說。
黨建驅(qū)動有“度”
抓工作有熱度，分公司黨員干部提高站位，勇于擔(dān)當(dāng)國有企業(yè)社會責(zé)任，敢于解決民生實事和企業(yè)發(fā)展難題。恒五分公司不等不靠，為保證管道如期投入生產(chǎn)，多次帶著人員去同行業(yè)實地考察，為工程項目建設(shè)提出合理化建議，縮短了工程建設(shè)工期。漢陰分公司主動請纓承擔(dān)安康市燃?xì)獍踩鹿蕬?yīng)急綜合演練，為全市管道燃?xì)馄髽I(yè)中壓管道泄漏應(yīng)急處置提供了示范標(biāo)桿。攻難關(guān)有力度，黨員干部在困難面前不逃避不退縮，迎難而上，敢于叫響“向我看齊”“跟我上”。寧陜分公司黨員干部，在連續(xù)強(qiáng)降雨發(fā)生洪澇災(zāi)害的緊要關(guān)頭，連夜實地踏勘，科學(xué)制定防御修復(fù)措施，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。恒五分公司黨員干部，連續(xù)奮戰(zhàn)3個晝夜，排查整改地下管道微小漏點，杜絕安全事故發(fā)生。辦實事有溫度，漢陰分公司關(guān)愛員工，建設(shè)職工之家，配備圖書、健身器材等設(shè)備，深受員工和家屬喜愛。“以前我和小孩過來，只能呆在宿舍里，現(xiàn)在有了職工之家，可以邊看書邊陪小孩兒玩，以后我們可以常來探親了！”看到漢陰分公司的變化，家屬小洪無比喜悅的說。
黨建成效有“料”
城燃公司第六黨支部堅持內(nèi)外發(fā)力，破難題、促發(fā)展、辦實事、惠民生，所轄分公司變化明顯可見。效益持續(xù)向好，恒五、漢陰分公司2023年已扭虧為盈，2024年上半年順利實現(xiàn)“雙過半”，寧陜分公司近年持續(xù)減虧。安全基礎(chǔ)更牢，各分公司嚴(yán)格落實規(guī)章制度和操作規(guī)程，持續(xù)加強(qiáng)隱患排查整治，從未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。漢陰分公司被漢陰縣評為“特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”和“應(yīng)急管理安全生產(chǎn)暨防災(zāi)救災(zāi)減災(zāi)工作先進(jìn)單位”。保供能力更強(qiáng)，截至目前，恒五、漢陰、寧陜分公司分別實現(xiàn)銷氣量822萬方、250萬方、43萬方，較上年同期均大幅提升，為轄區(qū)用戶提供了堅強(qiáng)用氣保障。
城燃公司第六黨支部將持續(xù)探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合路徑，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，引領(lǐng)推動所轄分公司風(fēng)正帆懸、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
編輯：周富強(qiáng)
責(zé)編：穆建英
審核：馬維娜
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