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12月9日,公司召開(kāi)管道全面檢驗(yàn)攻堅(jiān)大會(huì)暨防汛工作總結(jié)會(huì)議,全面總結(jié)管道全面檢驗(yàn)攻堅(jiān)與防汛搶險(xiǎn)保供工作取得的成效,深入剖析問(wèn)題根源,并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉宏波出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳東生對(duì)管道全面檢驗(yàn)攻堅(jiān)工作與防汛搶險(xiǎn)保供工作進(jìn)行了總結(jié)部署,副總經(jīng)理高京衛(wèi)主持會(huì)議。

會(huì)議以視頻短片形式,生動(dòng)再現(xiàn)了各責(zé)任單位上下一心、攻堅(jiān)克難、眾志成城推進(jìn)管道全面檢驗(yàn)攻堅(jiān)與防汛搶險(xiǎn)保供的奮斗歷程,定格了一幕幕履職擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)的感人瞬間。會(huì)上,各分公司代表圍繞管道全面檢驗(yàn)攻堅(jiān)工作分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)工作開(kāi)展提供了寶貴借鑒。
會(huì)議指出,管道全面檢驗(yàn)攻堅(jiān)作為公司落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案(2024—2026 年)》的關(guān)鍵之舉,也是踐行“三全”安全生態(tài)系統(tǒng)要求、推動(dòng)管道管理從“整治攻堅(jiān)”邁向“常態(tài)長(zhǎng)效”轉(zhuǎn)型的重要實(shí)踐。針對(duì)全面檢驗(yàn)暴露的各類(lèi)缺陷,會(huì)議從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、過(guò)程管控、監(jiān)督檢查、能力建設(shè)四大方面深入剖析問(wèn)題,明確工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行全周期管控要求。同時(shí),面對(duì)防汛搶險(xiǎn)保供的嚴(yán)峻形勢(shì),公司取得預(yù)警響應(yīng)靠前、應(yīng)急準(zhǔn)備完備、響應(yīng)實(shí)施下沉的積極成果,并從體系建設(shè)、技術(shù)支撐、應(yīng)急處突三個(gè)層面為后續(xù)防汛備汛工作圈定重點(diǎn)方向。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要嚴(yán)格依國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抓全過(guò)程管理,從路由設(shè)計(jì)到生產(chǎn)運(yùn)行全流程嚴(yán)管,壓實(shí)各級(jí)責(zé)任以保工程質(zhì)量;完善全要素體系,圍繞造價(jià)跟蹤、法務(wù)審計(jì)參與、廉政監(jiān)督、質(zhì)量安全管控、管理介入等六大方面加速項(xiàng)目管理體系落地;推動(dòng)全員化參與,通過(guò)提升全員認(rèn)識(shí)、能力與履職水平,強(qiáng)化引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)從“抓全員”到“全員抓”轉(zhuǎn)變,達(dá)成安全管理“可知、可防、可控”;構(gòu)建全鏈條閉環(huán),抓體系、建機(jī)制、控末梢,推動(dòng)安全管理從經(jīng)驗(yàn)依賴向體系、機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變;培育常態(tài)化思維,認(rèn)識(shí)安全工作長(zhǎng)期艱巨性,鞏固“讓安全成為習(xí)慣”理念氛圍,推動(dòng)從管控要求向思維習(xí)慣轉(zhuǎn)變,全方位提升公司安全管理水平,筑牢發(fā)展安全防線。
編輯:費(fèi) 磊
審核:馬維娜
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