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2009年2月16日，公司調(diào)度中心項(xiàng)目部組織各參建單位召開了一次節(jié)后建設(shè)動(dòng)員會(huì)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再掀高潮。
隨著工程的推進(jìn)，入場參建單位越來越多，工序也越來越復(fù)雜。針對這種情況，項(xiàng)目部提出各參建單位要強(qiáng)化協(xié)作，相互配合，做好各工序間的銜接，防止推諉扯皮，確保工程進(jìn)度。會(huì)上陜西建工集團(tuán)總公司按照項(xiàng)目部的要求，從項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理、人員調(diào)配、材料準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場的重新布置等幾方面做了具體詳細(xì)的安排部署。
會(huì)上，項(xiàng)目部經(jīng)理方嘉志又針對性地提出了幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃要“合理、細(xì)致、準(zhǔn)確，要有可行性、超前性，要多方位論證”，決不能紙上談兵。二是加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理。要把每周的安全質(zhì)量檢查制度真正落實(shí)到位，使質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)入耳、入腦、入心，并切實(shí)體現(xiàn)在日常行動(dòng)中。三是加強(qiáng)技術(shù)管理。決不能因?yàn)榧夹g(shù)管理跟不上而影響工程的進(jìn)展，使整個(gè)工作處于被動(dòng)。在開展隨機(jī)和臨時(shí)性的技術(shù)研討會(huì)以外，堅(jiān)持每周一早上定期召開由相關(guān)人員參加的技術(shù)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各種與技術(shù)有關(guān)的問題。四是加強(qiáng)資料管理。資料管理要規(guī)范、完整、及時(shí)，做到與工程同步。五是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。注意現(xiàn)場半成品的保護(hù)工作，要將文明工地的創(chuàng)建作為現(xiàn)場管理的一個(gè)重要工作來抓。六是加強(qiáng)員工教育。不僅僅是安全、質(zhì)量的教育，還有員工的素質(zhì)教育，樹立節(jié)約意識(shí)。
按照項(xiàng)目部的工作安排，陜西建工集團(tuán)總公司迅速行動(dòng)， 2月17日中午，陜建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)參建單位管理人員、工人齊聚大樓前，召開了“天然氣工地?fù)屩黧w、保封頂勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)”，提出了“工地總動(dòng)員、大干九十天；月上五層體、決戰(zhàn)六月底”的競賽口號(hào)，會(huì)上各參建單位一一做了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示有決心、有信心打好2009年上半年大樓主體封頂?shù)墓?jiān)戰(zhàn)。
（調(diào)度指揮中心項(xiàng)目部 宋玉寶）
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