為貫徹落實2013年公司工作會議精神，根據(jù)2月18日總經(jīng)理辦公會安排，西安分公司于2月25日組織召開了2013年度大（維）修、更（技）改、安（技）措項目實施計劃專題會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員參加了會議。
會上，通過討論制定了《生產(chǎn)作業(yè)項目管理辦法》(暫行)，確定了項目負(fù)責(zé)人制，每個項目從開工到竣工做到專人管理，專人負(fù)責(zé)，并規(guī)定每月28日各項目負(fù)責(zé)人對本月項目進(jìn)度進(jìn)行梳理，次月第一周周例會通報上月項目進(jìn)展情況。每月20日填寫項目資金計劃，項目結(jié)算依據(jù)上報的資金計劃有序辦理等管理辦法。
會議中，經(jīng)理李波對西安分公司2013年生產(chǎn)作業(yè)項目實施計劃逐一進(jìn)行了安排。她要求對項目實施進(jìn)度編制計劃橫道圖，從項目的設(shè)計、物資準(zhǔn)備、招標(biāo)文件編制、施工單位確定、施工、竣工驗收、結(jié)算等階段編制項目實施計劃，特別是水毀隱患治理項目。同時，編制項目實施計劃要具有可行性，要結(jié)合2012年生產(chǎn)作業(yè)項目實施情況，全面總結(jié)項目實施各環(huán)節(jié)的制約因素，客觀制定項目實施周期，對于實施周期較長的項目，項目負(fù)責(zé)人要提前做好項目儲備，安排前期設(shè)計，完善項目的前期準(zhǔn)備。對往年遺留施工或結(jié)算項目，各項目負(fù)責(zé)人加大實施力度，全力推進(jìn)遺留項目的實施，確保項目的順利完成。
最后，李經(jīng)理對會議進(jìn)行了總結(jié)。她要求將2013年大（維）修、更（技）改、安（技）措項目實施計劃下發(fā)通知，各項目負(fù)責(zé)人及所涉及場站要認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神，嚴(yán)格按照計劃認(rèn)真組織各階段的實施工作，所涉及的場站做好相應(yīng)的配合、監(jiān)護(hù)，共同努力，全力以赴推進(jìn)項目的實施，以確保分公司2013年度各生產(chǎn)作業(yè)項目的順利完成。
（西安分公司 吳浩）
簡訊：2月22日上午，楊凌分公司召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)項目啟動會議，公司董事會辦公室主任經(jīng)濟(jì)師杜洋洋、迪博公司內(nèi)控專員與分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。會議由副經(jīng)理趙軍平主持。
會上，杜主任就內(nèi)控體系建設(shè)的實施背景與意義及公司整體的工作安排進(jìn)行了介紹，內(nèi)控項目組吳經(jīng)理針對分公司內(nèi)控體系建設(shè)項目實施方案作了詳細(xì)解讀。趙經(jīng)理針對開展內(nèi)控體系建設(shè)工作提出了兩點要求：一是要求提高對內(nèi)控體系建設(shè)重要意義的認(rèn)識，將此項工作作為公司健全規(guī)章制度、加強(qiáng)管理的契機(jī)；二是要求扎實工作，按時完成這項工作任務(wù)，交出滿意的答卷。
（楊凌分公司 呂銳）
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