針對場站歷年來存在的應(yīng)急預(yù)案不統(tǒng)一、不規(guī)范、不全面的問題，結(jié)合對4.16事故的深刻分析與反省，楊凌分公司于2012年8月正式出臺了覆蓋工藝、設(shè)備、電氣、自控設(shè)備各專業(yè)應(yīng)急處理措施的12個(gè)現(xiàn)場處置預(yù)案，涉及了工藝泄漏、火災(zāi)爆炸、設(shè)備故障、防雷擊、防汛、反恐等多方面的應(yīng)急內(nèi)容。預(yù)案結(jié)合現(xiàn)場工藝設(shè)備實(shí)際情況，按照股份公司應(yīng)急搶險(xiǎn)原則進(jìn)行編制，使場站預(yù)案首次得以規(guī)范與推行。
為了確保在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，能夠最大程度減少人員、財(cái)產(chǎn)損傷，分公司決定以楊凌分輸站為試點(diǎn)，以閥門、法蘭泄漏現(xiàn)場處置預(yù)案為演練樣板，制定詳細(xì)的演練方案，提高預(yù)案的可操作性及實(shí)用性。
演練方案按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行編制：首先值班人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，上報(bào)場站長、調(diào)度中心及分公司領(lǐng)導(dǎo)；然后由場站長發(fā)布操作指令，安排交通煙火管制；接下來操作人員按指令進(jìn)行現(xiàn)場操作；最后，操作完成，場站長將處理結(jié)果報(bào)調(diào)度中心及分公司領(lǐng)導(dǎo)；預(yù)案演練完畢。本方案明確了事故響應(yīng)后的匯報(bào)程序、停輸（供）氣的范圍、煙火管制的區(qū)域及險(xiǎn)情處理時(shí)的設(shè)備配置等一系列細(xì)節(jié)內(nèi)容。并經(jīng)過場站人員反復(fù)演練、不斷推敲、數(shù)次修改后得以完善定稿。
1月10日，分公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)管理人員在楊凌分輸站觀看了整個(gè)預(yù)案演練過程，并指出實(shí)際演練過程存在工藝操作組操作閥門速度緩慢、后勤保障組在道路戒嚴(yán)過程中方法有待改進(jìn)、演練所需物資、警示標(biāo)志不齊全等問題。分公司針對演練過程中存在的問題及時(shí)了進(jìn)行整改，并要求各場站以楊凌站預(yù)案演練為模板，依據(jù)12類現(xiàn)場處置預(yù)案，每月編制詳細(xì)的預(yù)案演練方案，并組織場站員工進(jìn)行預(yù)案演練。安監(jiān)辦對場站預(yù)案演練情況定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保場站預(yù)案起到良好的效果。
通過開展此次模擬演練，進(jìn)一步提高了一線員工的應(yīng)急處理能力，為今后安全生產(chǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（楊凌分公司 劉蕓）
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