為切實做好冬運工作，確保向下游用戶平穩(wěn)輸氣。11月6日，西安分公司召開了"2012年冬季高峰動員大會"。會議由副經(jīng)理姚剛主持，各部門、場站（班組）負責人及部分管理、技術人員共30余人參加了此次會議。
會議首先由生產(chǎn)辦技術員組織與會人員對公司《2012年冬季高峰生產(chǎn)調(diào)度運行方案》和分公司《2012年冬季高峰運行方案》進行學習，對分公司2012年生產(chǎn)作業(yè)項目完成情況以及2013年生產(chǎn)作業(yè)項目進行通報。
其次，各場站（班組）長結合工作實際，就今年迎峰過冬需解決的問題進行匯報，各管理、專業(yè)技術人員從本職專業(yè)對各場站提出的問題逐一解答，并提出預防措施和解決辦法。
再次，分公司副經(jīng)理姚剛從線路管理、車輛管理、后勤管理等方面對各部門冬運工作進行安排。一是安監(jiān)辦及各線路場站要以公司《規(guī)章制度》為原則，加強對巡線工的管理、考核。二是安監(jiān)辦在日常工作中要多檢查、多指導，不推拖，充分發(fā)揮主觀能動性。三是要在"十八大"和冬運期間，加大管道保護宣傳工作，管道周邊施工嚴守5M的底線，各監(jiān)護點要嚴格做到哪里有機具，哪里就有監(jiān)護人員。四是根據(jù)冬季行車特點，做好車輛管理工作，小車班及線路場站要堅持"出車前、回廠后"檢查制度，對存在問題的車輛及時進行維修，確保行車安全。五是綜合辦定期對各場站（班組）廚衛(wèi)設施進行安全檢查，做好后勤服務保障工作。
最后，分公司經(jīng)理李波強調(diào)，分公司全體員工要充分認識今年高峰供氣工作的重要意義，并結合往年工作的實際情況和冬運高峰期工作的特點，提出以下幾點要求。一是要從思想上高度重視，切實增強各級人員的責任感、使命感。分公司今年接管了三條新投運的管線，在繁重的工作任務下要做到忙而不亂，統(tǒng)籌兼顧、合理有機的安排好各項工作，全力以赴做好冬運工作。二是加強勞動紀律和工藝操作紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，精心操作，保障運行。三是各部門要組織人員集中學習，將冬季高峰供氣運行方案落實到位，使方案行之有效并具有可操作性。四是各部門要各司其職、通力配合，全面完成冬季高峰供氣任務。五是繼續(xù)加強市場營銷工作，立足下游用戶，了解用氣增長點并做好跟進工作。六是分公司黨支部和分工會要關心場站員工生活，做好員工的文化生活及后勤保障工作。
（西安分公司 劉蕾）
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