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8月10日，西安分公司召開了2012年半年工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門（場(chǎng)站、班組）負(fù)責(zé)人及員工代表30余人參加了會(huì)議。會(huì)議由分公司副經(jīng)理姚剛主持。

首先，由分公司經(jīng)理李波傳達(dá)了公司半年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了侯峰總經(jīng)理2012年上半年工作報(bào)告內(nèi)容。李經(jīng)理要求分公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)股份公司半年工作會(huì)議精神，全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。

其次，分公司副經(jīng)理姚剛對(duì)公司7月31日安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)。他要求分公司全體人員要深刻汲取"4.16"事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善健全安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)決杜絕安全隱患，在日常工作中要將安全工作"放在心中、落到實(shí)處"。同時(shí)，就如何將安全與工作結(jié)合、針對(duì)不同管線巡線工特點(diǎn)進(jìn)行管理、加快管道水毀隱患整改、開展防汛以及維穩(wěn)等方面工作進(jìn)行了安排部署。

隨后，生產(chǎn)辦、安監(jiān)辦技術(shù)人員對(duì)上半年分公司生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)場(chǎng)站級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的編制要求進(jìn)行了明確以及對(duì)近期防汛、反恐工作進(jìn)行了安排。綜合辦組織與會(huì)人員對(duì)《關(guān)于開展增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支工作的通知》、<關(guān)于印發(fā)《陜西省天然氣股份有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知>及《陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)實(shí)施方案》等文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

會(huì)議最后，李經(jīng)理對(duì)本次半年工作會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)就"雙增雙節(jié)"和精細(xì)化管理工作提出四點(diǎn)要求：一是全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)"雙增雙節(jié)"和精細(xì)化管理的文件精神，充分認(rèn)識(shí)到開展以上管理工作的必要性。二是由生產(chǎn)辦牽頭逐步落實(shí)"雙增雙節(jié)"工作。三是由綜合辦牽頭按照公司精細(xì)化管理工作的總體部署，制定分公司具體的實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)各階段的重點(diǎn)工作。四是要把精細(xì)化管理同全面對(duì)標(biāo)和"雙增雙節(jié)"活動(dòng)相結(jié)合，用精細(xì)化管理理念和方法推進(jìn)整體工作，全面提升分公司管理水平。

（西安分公司 田玲）