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 為了加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能，提高員工處理突發(fā)事件的能力，漢中分公司近期組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對場站員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要針對日常工作中遇到和存在的實(shí)際問題，理論和實(shí)踐相結(jié)合，內(nèi)容豐富多樣。
漢中分公司各場站人員分別來自各個分公司，工作經(jīng)驗(yàn)、操作水平存在一定的差異。在培訓(xùn)中，首先由技術(shù)人員針對寶漢線及沿線各場站的各種設(shè)備、工藝操作規(guī)程，特別是場站流程切換、供氣操作、加臭機(jī)的使用等操作流程和注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的講解，從而進(jìn)一步加深了場站員工對所在場站的操作規(guī)程的理解。其次為了加強(qiáng)、規(guī)范場站日常管理，組織各場站人員對公司規(guī)章制度中相關(guān)的生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，如輸氣場站管理制度、輸氣工藝運(yùn)行與調(diào)度管理制度、輸氣場站、線路安全管理等制度。對動火、動土管理制度、安全生產(chǎn)“兩票”管理等制度，組織員工一起進(jìn)行討論，落實(shí)人員，明確責(zé)任。此外還對天然氣行業(yè)常用的天然氣輸送管道運(yùn)行管理規(guī)范、天然氣管道運(yùn)行規(guī)范等相關(guān)的國家規(guī)范進(jìn)行了學(xué)習(xí)。第三組織場站員工根據(jù)前兩個階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在現(xiàn)場進(jìn)行模擬操作。通過快速截?cái)嚅y氣動、手動開關(guān)操作、場站流程切換、分離器排污、供氣及場站站控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)的模擬操作，不僅提高了場站員工的實(shí)際操作能力，還加強(qiáng)了員工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，更好的保障了寶漢線的平穩(wěn)、安全輸氣。
通過本次培訓(xùn)和交流，分公司員工在以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加深了對公司設(shè)備、工藝操作的了解，提高了實(shí)際操作能力，為完成好公司下達(dá)的新年度工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（漢中分公司 廖澤輝）
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