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為了全面落實(shí)公司《精細(xì)化管理實(shí)施方案》，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，物業(yè)管理處于2012年7月23日下午3點(diǎn)在調(diào)度指揮中心大樓16樓會(huì)議室召開(kāi)了由物業(yè)管理處全體員工參加的全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作動(dòng)員大會(huì)。公司副總經(jīng)理荊雷、物業(yè)管理處經(jīng)理張?jiān)旅穮⒓恿吮敬螘?huì)議，會(huì)議由物業(yè)管理處副經(jīng)理陳建中主持。
荊總在會(huì)上以簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言精彩闡述了精細(xì)化管理的發(fā)展歷史、內(nèi)涵，以及對(duì)物業(yè)管理處精細(xì)化管理工作的要求。
隨后，張?jiān)旅方?jīng)理在會(huì)上宣布了物業(yè)管理處機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知，同時(shí)作了題為"認(rèn)真學(xué)習(xí)，推進(jìn)精理化管理；務(wù)求實(shí)效，提升物業(yè)管理水平"的報(bào)告，從4個(gè)方面提出了對(duì)精細(xì)化管理工作的要求，包括領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，樹(shù)立精細(xì)化管理的規(guī)則、細(xì)節(jié)、系統(tǒng)、服務(wù)意識(shí)，搞高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)組織紀(jì)律等。同時(shí)分析了物業(yè)管理工作中存在的不足，并提出了改進(jìn)要求。陳建中副經(jīng)理詮釋了安全生產(chǎn)與精細(xì)化管理的關(guān)系，從依法管理、長(zhǎng)效管理、和諧管理等幾個(gè)方面闡述了精細(xì)管理在安全生產(chǎn)中的必要性。
綜合辦主任呂笑寒在會(huì)上宣讀了物業(yè)管理處精細(xì)化管理100天培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃安排。最后，生產(chǎn)辦主任譚獻(xiàn)宏對(duì)生產(chǎn)辦公室如何做好精細(xì)化管理工作作了表態(tài)發(fā)言。維修班班長(zhǎng)沙振興代表物業(yè)管理處全體操作崗人員作了表態(tài)發(fā)言，他表示一定全力以赴，在安全維修和操作工作中積極推行精細(xì)化管理，努力為基地員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的生活、工作環(huán)境。
通過(guò)這次大會(huì)，物業(yè)管理處全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展精細(xì)化管理工作的必要性，明確了物業(yè)管理處精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)任務(wù)，使下一步物業(yè)管理處全面開(kāi)展精細(xì)化管理工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端。
（物業(yè)管理處 陸 紅）
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簡(jiǎn)訊：2012年6月27月至28日，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織，省石化質(zhì)監(jiān)站、楊凌分公司、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位組成的工程質(zhì)量驗(yàn)收小組對(duì)武功閥室改分輸站工程進(jìn)行了工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工作。
工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收分為現(xiàn)場(chǎng)和資料驗(yàn)收兩部分。27日驗(yàn)收組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的檢查，工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)遺留問(wèn)題。28日省石化質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程各參建單位的工程資料進(jìn)行了審查，并提出整改意見(jiàn)。根據(jù)整改意見(jiàn)，各參建單位及時(shí)完成了工程資料的整改工作，并于7月23日將整改后的工程資料報(bào)送至省石化質(zhì)監(jiān)站，經(jīng)專家審核及質(zhì)監(jiān)站站務(wù)會(huì)研究決定，武功閥室改分輸站工程符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，同意該項(xiàng)目投入生產(chǎn)運(yùn)行。
（生產(chǎn)技術(shù)部 馮延魁）
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