7月20日下午，延安分公司召開績效管理暨精細化管理動員大會。會議主題為宣貫開展精細化管理工作的必要性和重要意義。分公司各室、隊、站共計40余人參加了會議。
會議首先組織學(xué)習(xí)了《陜西省天然氣股份有限公司精細化管理實施方案》，并對公司精細化管理活動的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作重點、實施步驟和活動要求等內(nèi)容進行了深入學(xué)習(xí)。
會上，分公司經(jīng)理王新安同志從七個方面就如何在分公司開展績效管理暨精細化管理推進工作進行了動員部署。一是精細化管理的含義及主要內(nèi)容；二是推行精細化管理的重要意義；三是要加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識；四是在推行精細化管理的過程中應(yīng)牢固樹立"四種意識"；五是加強組織紀(jì)律，確保精細化管理落實到位；六是提高團隊和管理干部素質(zhì)，提升管理質(zhì)量；七是全面落實精細化管理的各項要求。
隨后，分公司各室、隊、站負(fù)責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言，大家一致表示將把此次活動作為重點工作來抓，在工作中調(diào)整思路、創(chuàng)新工作方法，切實將精細化管理與安全生產(chǎn)、績效管理、雙增雙節(jié)等活動緊密結(jié)合起來，確保精細化管理工作落地生根、有序推進。
最后，王新安經(jīng)理要求全體員工要認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于實施精細化管理的文件精神，要按照國資委、集團公司和股份公司關(guān)于推進精細化管理工作的總體部署，結(jié)合分公司生產(chǎn)實際，認(rèn)真分析本部門存在的不足，制定具體的措施和細則，并認(rèn)真落實各階段各環(huán)節(jié)的各項任務(wù)，以此項活動為契機提升管理質(zhì)量和水平，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，推動各項工作再上新的臺階。
（延安分公司 喬立生）
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