隨著公司下游用戶市場迅速擴(kuò)展，用氣增幅較大，全線四座壓氣站將長周期多站聯(lián)合運行，工藝上無法承受任何波動，今年將面臨工藝運行調(diào)整困難、局部場站超負(fù)荷運行、設(shè)備沖蝕較大等問題的嚴(yán)峻考驗。為此，西安分公司于2010年11月2日召開了主題為《冬季高峰我該怎么做》的思想動員會，會議由分公司經(jīng)理李軍主持，三辦、各場站長（班組長）及部分場站員工參加。
會議首先由生產(chǎn)辦技術(shù)人員組織學(xué)習(xí)《公司2010年冬季高峰生產(chǎn)調(diào)度運行方案》、《分公司冬季高峰運行方案》，認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢和困難，明確擔(dān)負(fù)的職責(zé)和任務(wù)。其次，由各場站、班組對設(shè)備運行情況和冬季工藝調(diào)整方案進(jìn)行了討論。最后，李軍經(jīng)理結(jié)合往年工作的實際情況，細(xì)致地分析了冬運高峰期工作的特點，要求各場站安排好具體工作，切實為安全度冬打下堅實基礎(chǔ)，同時提出以下幾點要求：一是立足自身，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全力以赴做好設(shè)備管理、備品備件生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備并加強(qiáng)設(shè)備巡檢頻次；二是冬運期間，要加強(qiáng)線路管理，提高對巡線人員的要求；三是生產(chǎn)辦和各場站要做好計量管理工作；四是未完成的項目要繼續(xù)做好管理工作，保證項目順利完工；五是冬運期間，要搞好員工的文化生活和后勤保障。他強(qiáng)調(diào)，冬運高峰對我們的管道以及設(shè)備是個大考驗，每個員工一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，保證設(shè)備正常運行，順利渡過冬運高峰。
通過這次會議，大家認(rèn)清了當(dāng)前面臨的困難，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了職責(zé)和工作要求，做好備戰(zhàn)動員。
（西安分公司 李勇剛）
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