5月16日，股份公司財務(wù)總監(jiān)聶喜宗同志帶領(lǐng)財務(wù)部相關(guān)負責人深入楊凌分公司，對市場開發(fā)工作展開調(diào)研，并組織召開了專題會議。
會上，首先由副經(jīng)理呼延濤匯報了2012年楊凌分公司所轄區(qū)域市場開發(fā)與營銷管理目標任務(wù)完成情況，以及分公司調(diào)查走訪的2個二級目標市場，1個三級城市燃氣市場，1個工業(yè)園區(qū)，3個工業(yè)用戶，1座加氣站等用戶的具體情況，同時對下一步市場開發(fā)工作計劃進行了通報。一是要提高網(wǎng)絡(luò)成員市場開發(fā)意識，力爭完成目標任務(wù)；二是購買相關(guān)市場開發(fā)書籍，要求市場人員學(xué)習(xí)營銷知識；三是結(jié)合股份公司下發(fā)的《2012年天然氣促銷辦法》，定期召開下游用戶座談會，了解用氣需求；四是走訪新成立的工業(yè)園區(qū)，獲取開發(fā)信息；五是提高人員服務(wù)意識，對老用戶用氣情況進行跟進。會議期間，聶總仔細詢問了新老用戶用氣結(jié)構(gòu)等基本情況，隨后，分公司經(jīng)理魏斌從市場開發(fā)組織機構(gòu)、三級市場營銷情況等幾方面進行了補充說明。
聶總表示，將按照股份公司月度工作會議安排，每月至少三次對楊凌分公司市場開發(fā)情況進行調(diào)研。他提出，今年氣量銷售任務(wù)繁重，形勢非常嚴峻，需從以下三個方面做好市場開發(fā)工作：一、明確當前形勢，學(xué)習(xí)《2012年天然氣促銷辦法》，將辦法與任務(wù)目標進行分解細化；二、把今年新開發(fā)用戶作為重點工作推進，做到力見成效；三、對今后的潛在用戶進行跟蹤了解。同時，要求分公司要形成工作協(xié)調(diào)機制，按時上報市場開發(fā)工作進展情況與工作計劃。最后，聶總還強調(diào)，安全是我們生產(chǎn)性企業(yè)工作的頭等大事、重中之重，一定要深刻汲取4.16安全事故教訓(xùn)，加強安全運營管理，加大場站設(shè)備巡查和線路安全管理，安全教育要做到經(jīng)?；⒅攸c化，在保證安全的前提下，加快市場開發(fā)步伐。
聶總還對分公司財務(wù)管理運行模式和財務(wù)工作中的一些具體情況進行了調(diào)研，與分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員進行了意見交換。
（楊凌分公司 呂銳）
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