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延安壓氣站積極響應(yīng)公司在2012工作報(bào)告中提出的強(qiáng)化執(zhí)行力的主題教育要求，在結(jié)合分公司年度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，及時(shí)制訂場(chǎng)站工作計(jì)劃，并以執(zhí)行力為貫穿主線，將計(jì)劃任務(wù)分擔(dān)到人，定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限，從基礎(chǔ)管理中逐步培養(yǎng)和強(qiáng)化工作完成能力，為場(chǎng)站工作的進(jìn)一步開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

傾力執(zhí)行源于好的心態(tài)，為此延安壓氣站開展了以換位思考、提升工作能力為目的的站長(zhǎng)值周制活動(dòng)，即站內(nèi)人員輪流擔(dān)任為期二周的值周站長(zhǎng)?；顒?dòng)年年搞，重要是新意，本年度值周站長(zhǎng)不僅限于分派工作，帶領(lǐng)完成各項(xiàng)任務(wù)，還更加強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用。積極發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，提出有利于場(chǎng)站管理的合理化建議，并能夠在實(shí)際工作中得以體現(xiàn)，從而促進(jìn)場(chǎng)站管理實(shí)效，這才是本次活動(dòng)的重中之重。除了完善值周站長(zhǎng)任務(wù)安排與管理思路的詳實(shí)記錄外，站內(nèi)還組織對(duì)每任值周站長(zhǎng)采取評(píng)比打分制，以相互激勵(lì)的方式促使員工形成敢于擔(dān)當(dāng)、富于進(jìn)取的積極心態(tài)。同時(shí)，在參與管理的實(shí)際工作中，也提升了個(gè)人工作能力，這都為良好執(zhí)行提供了不竭的動(dòng)力源泉。

為提高執(zhí)行質(zhì)量，延安壓氣站開展了強(qiáng)化技能、提高操作能力的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。首先就培訓(xùn)模式與培訓(xùn)內(nèi)容組織全員進(jìn)行討論，廣泛征求大家意見，優(yōu)先采取以提升新員工自主學(xué)習(xí)能力為主的培訓(xùn)思路，鼓勵(lì)其結(jié)合場(chǎng)站實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，就自我理解的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行公開講授。這樣不但加深了新員工對(duì)理論知識(shí)的理解程度，同時(shí)在與其他員工進(jìn)行交流時(shí)，還能夠及時(shí)更正、梳理知識(shí)盲點(diǎn)。用自主互動(dòng)式培訓(xùn)方法使得員工整體業(yè)務(wù)技能得到廣泛提高。

為創(chuàng)造高效執(zhí)行的良好氛圍，延安壓氣站還制訂了全年各項(xiàng)文體活動(dòng)計(jì)劃，并于近期開展了籃球比賽、站內(nèi)演講選拔賽等一系列活動(dòng)，后期還將要針對(duì)個(gè)人素質(zhì)水平的提升與愛好的發(fā)展，開展諸如“禮儀規(guī)范”“才藝比拼”等項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，讓大家能夠在豐富多彩的活動(dòng)中充分展示自已、融入團(tuán)隊(duì)，使共同奮進(jìn)成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主旋律。

針對(duì)執(zhí)行結(jié)果的檢查與鞭策問(wèn)題，同時(shí)為響應(yīng)分公司績(jī)效管理的大力倡導(dǎo)，延安壓氣站適時(shí)地將有針對(duì)性的績(jī)效考核工作引入到場(chǎng)站工作中來(lái)。針對(duì)場(chǎng)站不同任務(wù)范疇，設(shè)定關(guān)鍵性考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為使考核工作有效推進(jìn)，還將值周站長(zhǎng)的工作重心與場(chǎng)站日?？己斯ぷ鞯拈_展緊密結(jié)合，以便使員工日常行為體現(xiàn)在周期性的考核結(jié)果中，使考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)公平、公正，同時(shí)也在工作執(zhí)行的過(guò)程中起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正的作用。

目前，深化場(chǎng)站執(zhí)行力的工作還處在實(shí)踐階段，只有下定決心、不遺余力地將各項(xiàng)工作做細(xì)做全，才能進(jìn)一步建立起既具效率又具效果的常態(tài)化場(chǎng)站管理機(jī)制。

(延安分公司 葉慶凡 李國(guó)榮)