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延安壓氣站積極響應(yīng)總公司5月14日召開(kāi)的“嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)督察工作”動(dòng)員大會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行總公司下發(fā)的相關(guān)文件及延安分公司關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的具體工作要求，從細(xì)化場(chǎng)站制度入手，以制度為準(zhǔn)繩來(lái)嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，在嚴(yán)抓紀(jì)律的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作流程，確保場(chǎng)站各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
延安壓氣站在站長(zhǎng)葉慶凡的牽頭組織下，四月初就已開(kāi)始了場(chǎng)站管理規(guī)范的細(xì)化制訂工作。為使新編制度對(duì)場(chǎng)站工作切實(shí)起到監(jiān)督與激勵(lì)的作用，切實(shí)應(yīng)用于日常管理，體現(xiàn)制度的合理性，制度編撰工作分兩個(gè)階段進(jìn)行：首先是依據(jù)總公司新匯編的規(guī)章制度為基準(zhǔn)，甄選與場(chǎng)站密切相關(guān)的生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)境、設(shè)備與線路管理方面制度標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上添加了庫(kù)房與后勤管理。
在大的框架建立之后，開(kāi)始著手進(jìn)行下個(gè)階段中的各項(xiàng)制度的完善工作。場(chǎng)站各工作負(fù)責(zé)人首先將日常工作中積累的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了書面性總結(jié)，然后結(jié)合制度標(biāo)準(zhǔn)與場(chǎng)站實(shí)際制訂出更加詳盡、有針對(duì)性的規(guī)范內(nèi)容。為確保制度的完整性與可行性，站內(nèi)定期召開(kāi)碰頭會(huì)，各工作負(fù)責(zé)人在會(huì)上公布制度編制進(jìn)展情況，并將已成形部分拿出來(lái)共同討論，對(duì)提出的意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)修改，直至?xí)h通過(guò)才得以確定。
有執(zhí)行就有考核，考核是制度執(zhí)行中的有效的檢驗(yàn)途徑。為了順利實(shí)施相關(guān)考核辦法，制度規(guī)范中對(duì)場(chǎng)站內(nèi)部的工作進(jìn)行了責(zé)任劃分，明確了責(zé)任人及相對(duì)應(yīng)的責(zé)任范圍，并以此為范圍制訂了日、周、月考核項(xiàng)目，清晰了考核流程，確定了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作前后銜接，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有監(jiān)督、有評(píng)比。在制度中還體現(xiàn)了開(kāi)放式的管理模式，以保證在重思想教育和及時(shí)溝通工作情況的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，為圓滿完成每項(xiàng)工作創(chuàng)造了條件。
此次新編管理規(guī)范，是延安壓氣站在公司新形勢(shì)下開(kāi)展場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)一步深化，這也是對(duì)原有制度的擴(kuò)充與改進(jìn)。目前，延安壓氣站在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行工作管理，以完善交接班制和做好日常工作的監(jiān)督檢查為切入點(diǎn)，杜絕工作中的不規(guī)范行為，進(jìn)一步增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)效率，從而提升場(chǎng)站精細(xì)化管理水平。
（延安分公司 李國(guó)榮）
簡(jiǎn)訊：6月20日，延安壓氣站在站長(zhǎng)張小衛(wèi)和安全員安排組織下，全站人員模擬場(chǎng)站發(fā)生大量天然氣泄漏事故，進(jìn)行了緊急處置現(xiàn)場(chǎng)演練。隨后，又組織新進(jìn)員工進(jìn)行了消防演練。通過(guò)本次演練，使場(chǎng)站員工熟悉并掌握了場(chǎng)站在發(fā)生大量天然氣泄漏事故時(shí)應(yīng)采取的措施及操作規(guī)程，在一定程度上提高了員工的事故應(yīng)急處置能力，同時(shí)也增強(qiáng)了員工精心操作、確保安全的主人翁意識(shí)。
（延安分公司 王和平）
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