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為進(jìn)一步落實(shí)公司2011年度總經(jīng)理工作報(bào)告精神，遵照公司關(guān)于創(chuàng)新基層場(chǎng)站管理模式的具體要求，漢中分公司結(jié)合實(shí)際，計(jì)劃在4—5月，以“探討場(chǎng)站管理模式，增強(qiáng)員工自我管理意識(shí)”為主題，在各場(chǎng)站開(kāi)展為期兩個(gè)月的“轉(zhuǎn)變角色，我是站長(zhǎng)我負(fù)責(zé)”活動(dòng)。
如何提高基層場(chǎng)站管理水平，形成積極健康向上的良好工作氛圍，一直是漢中分公司探索的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)一年來(lái)輸氣生產(chǎn)工作全面回顧與總結(jié)，我們認(rèn)為，要想達(dá)到場(chǎng)站管理趨于完美，形成群策群力、共同維護(hù)、遵守規(guī)章制度的良好氛圍，必須把員工置于管理者角度來(lái)進(jìn)行考慮，轉(zhuǎn)變被動(dòng)管理模式為自我主動(dòng)管理模式，讓全體員工積極參與其中，通過(guò)員工參與具體管理，使其設(shè)身處地的體驗(yàn)管理過(guò)程與體會(huì)作為管理者的感受，以科學(xué)人性化管理方式激發(fā)員工自我管理能力，提升管理內(nèi)涵，進(jìn)一步促進(jìn)以安全輸氣生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
為了較好開(kāi)展這一活動(dòng)，漢中分公司從4月開(kāi)始至5月，利用兩個(gè)月時(shí)間，分別在各輸氣場(chǎng)站開(kāi)展“轉(zhuǎn)變角色，我是站長(zhǎng)我負(fù)責(zé)”活動(dòng)。要求各場(chǎng)站結(jié)合實(shí)際統(tǒng)籌安排，各場(chǎng)站長(zhǎng)在每位員工輪流充當(dāng)一日站長(zhǎng)期間，主要對(duì)安全輸氣生產(chǎn)和全局性工作負(fù)責(zé)，其它事務(wù)性工作一并交由轉(zhuǎn)變角色員工負(fù)責(zé)處理。
從近一個(gè)月活動(dòng)開(kāi)展情況來(lái)看，員工參與熱情高漲，具體管理工作也較以前發(fā)生了很大的變化，突出表現(xiàn)為員工工作積極主動(dòng)，自主管理意識(shí)與主人翁意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，在促進(jìn)場(chǎng)站員工綜合素質(zhì)提升的同時(shí)也進(jìn)一步助推了員工專(zhuān)業(yè)水平的提高。期間，漢中分公司在檢查各輸氣場(chǎng)站落實(shí)此項(xiàng)工作開(kāi)展情況中了解到：?jiǎn)T工普遍認(rèn)為活動(dòng)開(kāi)展深入人心，在鞏固科學(xué)管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化了以人為本的核心理念，在激發(fā)全體員工按照程序、主動(dòng)參與管理工作的同時(shí)，有效的促進(jìn)了分公司管理水平躍升到一個(gè)新的臺(tái)階。
目前，此項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行之中。
（漢中分公司 孟憲文）
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