8月22日，楊凌分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及各場站（班組）長等一行20余人前往楊凌分輸站參觀了記錄報表規(guī)范化管理模板，并在現(xiàn)場進(jìn)行了熱烈討論。
記錄規(guī)范化工作是楊凌分公司認(rèn)真貫徹落實股份公司年度會議精神及精細(xì)化管理工作的具體舉措之一。2014年分公司堅持重點(diǎn)工作任務(wù)與基礎(chǔ)管理工作“兩輪”并驅(qū)的模式，上半年在順利完成各項大型碰口作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)項目及市場開發(fā)工作任務(wù)的同時，狠抓場站員工技能培訓(xùn)及記錄規(guī)范化等基礎(chǔ)管理工作。本次工作選取楊凌站為試點(diǎn)場站（班組），對場站現(xiàn)有記錄報表進(jìn)行歸檔梳理，編制場站記錄報表一、二、三級目錄及其詳細(xì)附件、模板，同時規(guī)范各種記錄報表的擺放位置、次序，規(guī)定文件盒、文件夾各類標(biāo)簽的粘貼位置。另外，場站員工還自行設(shè)計了文件柜、文件夾、文件盒的側(cè)面標(biāo)簽、正面標(biāo)簽等內(nèi)容，有效節(jié)約了制作的費(fèi)用。
經(jīng)過現(xiàn)場參觀討論后，各場站長紛紛表示，將參照楊凌站記錄報表規(guī)范化管理模式，結(jié)合本場站實際情況做好記錄規(guī)范化工作。同時，大家還一致認(rèn)為現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)的方法對場站基礎(chǔ)管理工作十分有效。楊凌分公司在今后工作中將不斷探索，不定期的開展生產(chǎn)班組現(xiàn)場活動，開創(chuàng)基層管理工作新模式。
（楊凌分公司 胡光輝）
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