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根據(jù)2014年公司重點(diǎn)工作《分公司財(cái)務(wù)管理及改造》計(jì)劃安排,公司財(cái)務(wù)部針對(duì)分公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成立了項(xiàng)目組。經(jīng)過項(xiàng)目組全體人員認(rèn)真籌劃和精心實(shí)施,圓滿完成了財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了分公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的階段性目標(biāo)。
為保證分公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的順利進(jìn)行,項(xiàng)目組于2014年6月,經(jīng)過篩選和論證,最終選擇西安銳思軟件技術(shù)有限公司承接分公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作,并以延安分公司為試點(diǎn);7月,編制了《分公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案》和《分公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)模塊建設(shè)具體工作清單》,對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作做了明確安排,并及時(shí)跟蹤財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程;8月,項(xiàng)目組針對(duì)延安分公司設(shè)置了單獨(dú)帳套,共設(shè)置科目111 個(gè),其中資產(chǎn)類科目18個(gè)、負(fù)債類科目35個(gè)、權(quán)益類科目1個(gè)、成本費(fèi)用類57個(gè)、生成10張報(bào)表,并在8月份啟用,達(dá)到預(yù)期運(yùn)行效果;9月,公司財(cái)務(wù)部相關(guān)崗位人員對(duì)延安分公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并指導(dǎo)延安分公司財(cái)務(wù)人員在分公司帳套內(nèi)進(jìn)行操作,經(jīng)與公司財(cái)務(wù)部帳套合并后準(zhǔn)確無誤,至此,項(xiàng)目試運(yùn)行工作取得圓滿成功。
延安分公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作測(cè)試的成功,標(biāo)志著分公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得了階段性成果,對(duì)提升分公司管理水平及工作效率以及管理層決策提供財(cái)務(wù)信息依據(jù)具有重要作用。后續(xù)公司財(cái)務(wù)部將在西安、楊凌、漢中三個(gè)分公司開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性分公司會(huì)計(jì)電算化。
(財(cái)務(wù)部 王 昆)
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