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為切實(shí)做好管道高后果區(qū)識(shí)別管理工作，確保公司天然氣長輸管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)國家安監(jiān)總局等八部委和省安監(jiān)局等七廳局《關(guān)于加強(qiáng)油氣輸送管道途經(jīng)人員密集場所高后果區(qū)安全管理工作的通知》及公司關(guān)于管道完整性管理體系的文件精神，延安分公司積極組織宣貫學(xué)習(xí)完整性管理文件，并著手開展完整性體系建設(shè)工作，為公司全力做好管道完整性管理的推先工作奠定基礎(chǔ)。

延安分公司在開展管道高后果區(qū)識(shí)別的過程中，一是組織員工進(jìn)行管道完整性管理的專業(yè)體系培訓(xùn)，從思想認(rèn)識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面提高相關(guān)管理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。二是結(jié)合公司管道完整性體系文件與管理方案，編制分公司《管道完整性管理方案》，對高后果區(qū)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，并下發(fā)各場站進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、模擬識(shí)別。三是分別從高后果區(qū)長度，與管道距離，滯留人數(shù)，建筑名稱、類型及數(shù)量等方面進(jìn)行現(xiàn)場查看，經(jīng)過分公司初步識(shí)別，全線共統(tǒng)計(jì)出高后果區(qū)59處。四是選派人員參加公司組織的高后果區(qū)識(shí)別培訓(xùn)，針對在識(shí)別過程中遇到的問題，現(xiàn)場與專家探討求證。五是對初步識(shí)別的高后果區(qū)現(xiàn)場情況進(jìn)行復(fù)核，對高后果區(qū)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的采集匯總建檔。六是針對識(shí)別的高后果區(qū)制定安全管理措施，對高后果區(qū)進(jìn)行分級(jí)分類管理，并著手進(jìn)行高后果區(qū)專項(xiàng)預(yù)案編制，計(jì)劃定期開展應(yīng)急演練，積累應(yīng)急演練的經(jīng)驗(yàn)。提高管道日常巡護(hù)頻次、加密設(shè)置地面警示標(biāo)識(shí)、加強(qiáng)管道高后果區(qū)沿線宣傳力度，確保高后果區(qū)管理過程有章可循。

隨著公司輸氣管道的建設(shè)規(guī)模不斷發(fā)展和擴(kuò)大，靖西一、二線管道服役年限的增長，開展管道高后果區(qū)識(shí)別管理工作已然成為分公司保證管道日常安全運(yùn)行的重要措施。在后續(xù)管道完整性管理過程中，延安分公司將以人防為基礎(chǔ)，扎實(shí)物防、強(qiáng)化宣傳，技防跟進(jìn)的措施鞏固高后果區(qū)管理，積極與政府部門溝通匯報(bào)，形成企地聯(lián)防，為公司實(shí)現(xiàn)高后果區(qū)的科學(xué)規(guī)范管理保駕護(hù)航。

（延安分公司 張勇 李曉莉）