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“一年之計(jì)在于春”，在春節(jié)后上班的第一天，副總經(jīng)理李平利在調(diào)控指揮中心大樓7層會(huì)議室組織召開2019年工程建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。工程與技術(shù)質(zhì)量部全體員工及各項(xiàng)目部經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了公司2018年固投項(xiàng)目完成情況，并對(duì)2019年工程建設(shè)任務(wù)做出安排部署。

會(huì)上，李平利動(dòng)員全體員工，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、再鼓干勁、全力抓好工程建設(shè)。一是要求全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及研究2019年固投項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，特別是富縣至宜川輸氣管道工程、銅川-白水-潼關(guān)輸氣管道工程等2019年需要開工建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為項(xiàng)目開工建設(shè)創(chuàng)造良好條件。二是提前完成2019年生產(chǎn)作業(yè)中改移加固類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保在汛期之前完成工程實(shí)施。三是要求各項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，全面了解各項(xiàng)目的征地專項(xiàng)手續(xù)辦理情況，按期優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。四是要完善管理模式，保持2018年好的方面，同時(shí)找短板進(jìn)行補(bǔ)充完善，進(jìn)一步優(yōu)化管理。五是要求工程與技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)與機(jī)關(guān)各部室及分公司的溝通配合，從而形成相互促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一的整體，共同為公司工程建設(shè)技術(shù)質(zhì)量服務(wù)。

所有參會(huì)人員針對(duì)2019年度的建設(shè)任務(wù)建言獻(xiàn)策，大家紛紛表示有決心、有信心圓滿完成2019年工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司交一份滿意的答卷。