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為充分發(fā)揮安全生產(chǎn)精細化目標要求在安全生產(chǎn)管理過程中的作用，切實有效提升安全管理水平，渭南天然氣公司本著“精益求精、細致入微”的原則，保障推行安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步實施。

渭南公司把安全生產(chǎn)精細化管理工作試點推行作為一項重要工作任務來抓，高度重視、精心部署、積極推進，制定方案計劃，細化措施落實，強化監(jiān)督檢查，著力穩(wěn)步有序推進精細化管理試點推行工作。2月24日，公司組織精細化管理工作領導小組成員召開精細化執(zhí)行標準討論會，針對6個方面25項達標創(chuàng)建工作，結(jié)合場站實際情況，對22項執(zhí)行標準進行分析研討，確定了《場站”一崗雙述“執(zhí)行標準》《壓力表三色標識執(zhí)行標準》等16項標準需遵照執(zhí)行，《埋地管道標識執(zhí)行標準》《管道、設備支墩執(zhí)行標準》等6項標準需重新完善修訂。針對需修訂標準討論會現(xiàn)場初步確定具體規(guī)格和數(shù)量。為確保精細化工作任務有序推進，會議要求對定置管理方面和目視化方面的執(zhí)行標準，盡快確定目錄清單。二是確定標準站、輸配班、設備管理班等班組崗位人員執(zhí)行內(nèi)容。

隨著精細化管理工作深入，公司將逐步把精細化管理融入日常、廣泛延伸，不斷固化經(jīng)驗成果和探索經(jīng)驗成果，為細化安全生產(chǎn)要求和規(guī)范場站安全生產(chǎn)行為奠定基礎。