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2022年是公司全面提升安全生產(chǎn)管理水平的重要年，也是精細(xì)化管理落地生根的關(guān)鍵年。開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺，新年伊始，西安分公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作就開(kāi)展得如火如荼。

深化認(rèn)識(shí)，妥善安排

疫情期間，分公司組織召開(kāi)精細(xì)化管理工作動(dòng)員會(huì)2次，負(fù)責(zé)人領(lǐng)學(xué)公司精細(xì)化管理工作相關(guān)文件，參會(huì)人員分享所學(xué)所想，結(jié)合崗位工作為分公司如何開(kāi)展精細(xì)化管理建言獻(xiàn)策。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，正式召開(kāi)精細(xì)化管理工作啟動(dòng)會(huì)，成立專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編發(fā)分公司精細(xì)化管理工作實(shí)施細(xì)則，層層壓實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)分解任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作行之有效。

深耕細(xì)作，突出重點(diǎn)

精細(xì)化管理并非從無(wú)到有，而是精益求精，進(jìn)一步要求各項(xiàng)工作抓在細(xì)節(jié)、落在實(shí)處。分公司精細(xì)化管理工作堅(jiān)持“全覆蓋、同步走、突重點(diǎn)、樹(shù)典型”原則，除按計(jì)劃在第一批入選場(chǎng)站推廣既定標(biāo)準(zhǔn)外，決定在轄區(qū)全部場(chǎng)站同步開(kāi)展一崗雙述、菜單式交接班及個(gè)人防護(hù)用品規(guī)范穿戴三項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)“日亮相”方式為場(chǎng)站提供平臺(tái)，有助于各站取長(zhǎng)補(bǔ)短，以交流、學(xué)習(xí)、借鑒實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。同時(shí)，分公司高度重視新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立申報(bào)，目前已完成《線路管理人員一崗雙述執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《埋地電纜標(biāo)識(shí)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《門(mén)衛(wèi)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》申報(bào)，其中《門(mén)衛(wèi)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》已被錄用下發(fā)。

深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查督導(dǎo)

為及時(shí)掌握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，抽查場(chǎng)站一崗雙述等重點(diǎn)工作訓(xùn)練進(jìn)展，每周由精細(xì)化工作分管經(jīng)理帶隊(duì)下站檢查督導(dǎo)不少于2次。檢查后，會(huì)第一時(shí)間將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及后續(xù)安排發(fā)至工作群，一方面督促存在問(wèn)題的場(chǎng)站立行立改，另一方面讓其他場(chǎng)站對(duì)照自查，避免出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、措施切實(shí)落地。

精細(xì)化管理公司檢查督導(dǎo)

實(shí)踐出真知。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊密開(kāi)展，分公司上下對(duì)精細(xì)化管理工作有了新的、深刻的認(rèn)識(shí)。推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理不僅是適應(yīng)新形勢(shì)下的管理需要，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的必要途徑。然而，精細(xì)化管理不能只是寫(xiě)在紙上、喊在口上、停留在短期行動(dòng)上，要融入日常，貼合工作實(shí)際，從根本上促進(jìn)安全管理水平的提升。后期，西安分公司將繼續(xù)以“精”為目標(biāo)、以“細(xì)”為手段，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)精細(xì)化管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展的重大作用。